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3.6、内部招聘 药品批发专业公司成立后，相关员工全部下岗，然后重新竞聘上岗。此项工作成功与否，人员的甄别至关重要！ 三、解决方案 本次内部招聘就是这次改革的关键，有人支持，有人反对；必须坚定，必须公正；必须准备充分，必然会遇到困难；时间紧，工作量大，难度大。需要公司的大力配合。可能出现的情况： 有些员工对自身认识的不足，不能正确面对落榜； 群体利益受损时的集体抵触情绪； 关系网的干扰； …… * 三、建议方案 3.6、内部招聘(续） 内部招聘的主要工作是把合适的人选拔出来。人才的衡量主要是素质的评估。素质包括：基本素质和业务素质。 业务素质 基本素质 素质评估的难点是基本素质的考察 基本素质是人才的重要特征，它比业务素质即知识和技巧更重要，对将来工作产生的影响要大得多，而基本素质是隐含的，难以发现的，因此，基本素质测评是招聘工作中的难点中之难点。 我们通过为各类人员设计素质模型，并固化为软件，通过软件的基本素质测评来为企业识别人才，即相对准确，又方便。 * 三、解决方案 达成目标 咨询内容 主要活动 1.有序组织内部招聘活动 2.有效地进行人才甄别 3.提出明确的用人建议 帮助企业建立招聘管理方案（制度、流程、表格） 帮助企业设计内部招聘方案（方法、流程、表格） 指导企业组织内部招聘活动 帮助企业进行面试 为企业用人提供建议 设计基本素质测评软件 内部招聘 3.6、内部招聘