企业-文化建设的项目建议书.pptVIP

２、文化建设的方向 2.5 可能的文化结构－－通过文化建设，使浙江移动在总体上明确企业的存在价值，满足相关者利益；依靠独特的经营能力获取整体业绩，提高运行效率，确立市场地位，确保资金来源；并依靠有效的管理，使管理者承担责任，使员工富有成就。 存在价值 运行效率 相关者利益 市场地位 整体业绩 资金来源 管理者责任 员工的成就 3、文化建设的内容 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 3.1 核心理念 3.2 经营战略 3.3 管控模式 3.4 内容示例 机密 3、文化建设的内容 3.1 核心理念－－要讨论的是企业的使命、信仰、存在价值与理由，是企业最基本的系统做事原则；并且，按照社会化原则，公开对企业内外作出承诺，约束自己的决策行为，赢得普遍的信任。 首先是企业的使命，比如浙江移动往哪里去？要做成什么样的企业？未来的理想图景是什么？我们的共同愿景是什么？企业使命必须顺应时代的潮流，顺应产业社会的发展趋势；遵循“天不变道亦不变”教义，在更高的学理上弄清大势，把企业置于快速成长的轨道上，使企业富有前途；以浙江移动共同的愿景，去激发全体员工的使命感与创业热情。 围绕着使命确立起企业的基本信仰，比如浙江移动的价值立场与价值主张是什么？提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？基本商业伦理和企业精神