人力资源管理师职业资格认证-人力资源的规划.pptVIP

二、组织结构分析 （一）组织结构现状与分析。 分析的三个方面： 内外环境变化引起企业经营战略和目标变化，需增哪些组织职能，加强哪些职能，哪些职能取消或合并。 决定哪些是决定企业经营的关键性职能，置于组织结构的中心地位。 分析各种职能的性质及类别。成果性职能高于其它。 成果性职能—制造、销售、开发； 支援性职能—质量/财务监督、培训、法律； 附属性业务—医疗、绿化、饮食； 高层—决策者。 第一节 组织机构的设置与调整 Y （二）组织决策分析 分析决策放在哪个层次和部门时，应考虑： 1、决策影响的时间：短—下层或具体部门； 2、决策对个职能的影响面：仅涉及某一职能—低层；多项职能—较高层，照顾各方； 3、决策者所需具备的能力：复杂/战略性决策—高层。 4、决策的性质：常规、重复性—低层；例外、非程序性—较高层。 第一节 组织机构的设置与调整 Y （三）组织关系分析 某个单位应同哪些单位和个人发生联系？ 要求别人给予何种配合和服务？ 应对别的单位提供什么协作和服务？ 第一节 组织机构的设置与调整 Y 第二节 企业人员计划的制定 第一单元 企业人员计划的前提 第二单元 企业人员供给分析 第三单元 企业人员需求分析 第四单元 企业人员供需平衡分析 第一单元 企业人员计划的前提 一、工作岗位分析的基本方法 二、岗位工作设计的改进 三、改进岗位工