企业人力资源的规划讲座.pptVIP

岗位劳动强度和劳动环境的分析 工作场所 工作环境的危险性 职业病 工作的时间 工作环境的舒适程度 二、岗位工作设计的改进 岗位设计的原因 1.企业劳动分工与协作的需要 2.企业不断提高生产率，增加产出的需要 3.劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理和心理的需要 岗位工作改进的主要内容（3） 扩大工作范围 工作扩大化 工作丰富化 多样化、整体性、任务的意义、自主权、反馈 工作满负荷 劳动环境优化 物质环境：工作场所、照明与色彩、设备 自然环境：噪声、湿度、温度、绿化等 岗位设置基本原则（4） 最低数量原则 岗位作用最大化 有效配合，满足组织总目标要求 岗位系统化原则 岗位工作设计（2） 岗位工作设计：工作内容、工作资格条件和劳动报酬结合起来，满足组织和员工的需要。 标准化、简单化 岗位说明书 常规工作卡 人力资源规划 广义的和狭义的人力资源规划 人力资源规划的类型：长中短 人力资源规划的总目标：确保企业各类岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源最佳配置，最大限度的开发和利用人力资源，有效激励员工，保持智力资本竞争的优势。 人力资源规划 公司发展战略规划 人力资源战略规划 部门设置 与部门职责 工作分析 业绩管理 核心能力开发 薪资管理 与激励管理 人 力 资 源 管 理 体 系 人 力 资 源 管 理 信 息 系 统 人力资源规划的内容（4） 战略发展规划