企业的项目管理知识讲述.pptVIP

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  • 2018-11-05 发布于福建
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企业的项目管理知识讲述

Schedule Development 考虑因素: 项目网络图(活动顺序) 活动时间估计 资源需求 可获得资源 日历(项目、资源) 限制条件 假设前提 活动的时间间隔 * Schedule Development 几种常见的表示方法 压缩时间的方法 CPM Crashing Fast tracking Resource leveling * Schedule Control 关键路径法 最早启动时间(ES) 最迟启动时间(LS) Float 举例 * Project Cost Management Resource Planning Cost Estimating Cost Budgeting Cost Control * 常用术语 PV: Present Value PV = FV / (1+r)n NPV: Net Present Value NPV = ? PV BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled ACWP: Actual Cost of Work Performed * Project Quality Management Quality policy Project Product Quality v.s. Grade Benefit v.s. Cost Prevention over inspection Planned

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