企业it的规划.pptVIP

企业不进行IT规划的严重后果 遗留系统繁多，信息孤岛林立，信息共享困难 系统集成工作量大，导致反复投资 系统维护费用高、收益低、风险大 软硬件更新换代频率高，投资回报率低 系统不适应新的业务而停滞不用，造成浪费 信息化建设无章可循，可能导致失败 大部分国内企业信息化建设的现状 某商业集团的IT投资状况 单位分类 内部网 服务器 PC机 软件系统 信息技术人员 已有直接投资额 集团总部 1 1 25 3类3个 3 约300 商业企业 7 20 250 4类25个 40人 约1000 酒店企业 1 14 95 4类8个 10人 约200 地产企业 3 2 23 2类2个 8人 约50 制药企业 1 5 50 4类4个 7人 约200 小计 11 41 433 17类42个 68人 约1750万元 事业机关 4 23 2100 6类11 45人 约800 总计 16 64 2533 23类53个 113人 约2550万元 1997年——2002年底的已有投资(未统计POS机) IT规划的主要作用 企业信息化建设的指导性纲领 有助于企业组织战略的执行 评估企业信息技术应用水平，定位企业信息化发展阶段 确定企业3~5年的信息化建设目标 保持企业信息技术的先进性 指导企业信息化建设的实施，保证其顺利进行 建立企业信息化建设的保障体系 有利于企业培养自己的技术队伍 议题 IT咨询与服务业务的发