企业人力资源的规划.pptVIP

企业人力资源规划 * 第一讲：企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性 看到什么了？ * 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 公司 总部职能部门 经营中心/单元 主要控制程序 主要管理程序 业务审批程序 客户资信管理程序 资金审批程序 内部审计程序 战略发展规划 经营与预算计划 人力资源规划与管理 保护公司以避免意外的 风险及损失 确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标 * 2、企业管理程序中关键的连接点 公司战略 经营系统 资本计划 企业KPI 资本预算 完成公司 经营预算 企业发展 与业绩评估 战略规划 经营计划 业绩评估 整个过程无不贯通着人力资源规划 * 二、企业规划的层次 1、企业战略规划 战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案 战略过程 是循环的 * 企业战略规划过程示意图： 定宗旨 成方案 组构架 分优劣 取指标 立目标 * 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？ 立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？ 分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展