企业质量成本管理的方法.pptVIP

四、研制产品的质量成本预测方法 最大不合格品率 废品损失 返修损失 预防成本 鉴定成本 单位产品质量成本 三包费用 预测方法 （新产品） 五、预测中应注意的事项 * 第五章 质量成本决策 　　　　　第一节　质量成本决策的任务和意义 一、质量成本决策的概念 二、质量成本决策的任务 三、质量成本决策的意义 四、质量成本决策的分类 * 按时间分类 近期质量成本决策 短期质量成本决策 中期质量成本决策 长期质量成本决策 事前质量成本决策 事中质量成本决策 按确定性分类 确定型质量成本决策 不确定型质量成本决策 风险型质量成本决策 对抗型质量成本决策 决策的分类 按性质分类 战略性质量成本决策 战术性质量成本决策 * 　　　　第二节　质量成本决策的原则和方法 一、质量成本决策的原则 二、质量成本决策程序 三、质量成本决策方法 可行原则 合理原则 经济原则 先进原则 集体原则（建议） 决策的原则 决策树决策法 最低成本决策法 差量决策法 决策的方法 * 第六章 质量成本计划及实施 　第一节 质量成本计划的分类及意义 一、质量成本计划的概念 二、质量成本计划的分类 按计划的有效期分 近期质量成本计划 短期质量成本计划 中期质量成本计划 长期质量成本计划 计划的分类 按计划的执行单位划分