供应商管理的办法.pptVIP

供应商管理办法 供应商交货管制 供应商质量协议（质量部） 供应商考核办法（质量部） 新供应商开发办法 供应商淘汰办法 供应商改善目标 供应商管理目标 * 供应商交货管制 按规定包装方式交货 粘贴物料标签 随货附出货检验报告 清楚填写送货单 在规定时间内送到指定地点 原材料要求提供材料证明 * 新供应商开发办法 目标： 培养一批核心供应商能与公司共同开拓市场及抵御风险 优先考虑现有合格供应商 有地理及价格优势 必须经过质量、研发、采购部门共同确认 新开发的厂商必须有较完善的质保制度 有良好的服务和足够的交货反应能力 * 供应商淘汰办法 连续三个月以上考核不合格 同一产品连续出现三次以上同样质量事故 价格优势低下 产能不足无法满足公司需求 服务意识差，不能按时交货 * 供应商改善目标 初期目标： 2003年3月前要求每个供应商必须具备最基本的质保体系 要求有专职的检验人员 配备专用量具，或有足够精度和数量的量测设备 有专门的质量数据记录及改善方案记录 所有出厂产品均有检验合格证及检验报告 中期目标 * 2003年9月前，有条件厂商要求通过ISO9001、 QS9000、VDA6或其它行业认证 有专门的技术部门、质检部门，能根据我公司要求独立设计生产配套产品 拥有足够的资本实力，能与公司共同开拓市场 中期目标： * 信息反馈及投诉： 采购部