供应商质量开发的流程推介.pptVIP

Proprietary · ? 2004 Brilliance Auto · All Rights Reserved * 项目管理 供应商质量开发流程 推介 配套采购部 2004.11.22 推介目的 新旧流程图对比 旧流程关注点 新流程控制点 关键节点详解 措施/建议 目 录 推介目的 促使各使用部门及使用者，充分认知新流程的要求； 推动新流程能够极早实施，在实际运用中加以完善； 加快对供应商管理方法和质量开发理念的转变； 强化配套采购部在供应商质量开发过程中的职能。 新旧流程图对比 项目沟通 供应商批准 供应商推荐 首件样件开发 首件样件认可 工装样件开发 正式投产批准 工装样件认可 批量生产认可 持续生产 批量能力审核 绿色：流程节点没有变化；黄色为新增；蓝色为对旧流程节点进行了完善 项目启动 供应商确定 样件认可 投产批准 生产支持 原流程关注点 原流程 注重研发首样确认的工作周期 供应商选择；研发点菜、采购买单 过于关注项目最终节点 供应商整合、成本优化的策略不完整 注重质量体系的审核 不足 缺少横向沟通，忽略相关部门工作周期与协调性 采购介入少，缺少对供应商的合理控制 缺乏项目前期各节点风险评估及预警分析 供应商整合、成本优化及产品质量之间缺少有机结合 缺乏对实物质量的有效控制 新流程控制点 新流程 明确了项目各节点及横