六的标准差效益比较.pptVIP

黑夜傑克的信念 「人才培訓該如何做？」傑克私下評估過，以公司現在的規模和營運，還有大環境的改變，廠商關門的關門，外移的外移，許多量產的大訂單都轉向對岸去了。不只如此，中國大陸這兩年也吹起６sigma風，當地的外商、台商還有中資機構，也已經訓練出不少６sigma人才。眼前的狀況，已經不能再猶豫了。傑克也在思考，若要像奇異或摩托羅拉等世界級大企業一樣培養從綠帶、黑帶、盟主和黑帶大師，有點像是在小廟裏供大菩薩，不只成本太高，時間上也不容許。何況他認為，６sigma之所以能夠順利推動，不是光靠老闆的睿智和有力的支持就可以，還要加上員工的意願、技術和能力的配合，更重要的還有經濟上的考量。 因此傑克決定暫時不要黑帶大師(Master Black)，公司只要採用綠帶、黑帶和盟主，若真需要黑帶大師，再外聘顧問就可以了。 * 黑夜傑克的信念 Y=f(x)，傑克思慮停留在這個公式上。換一個角度想想，如果說Y指的是公司，那麼f應該就是人，而(x)代表的是什麼呢？又如果，Y代表「人」, f就是身體、血液，那麼(x)指的應該是人的心智模式、理念、信仰和價值觀。傑克已經知道 (x) 在組織中代表的是什麼了。　　「企業文化」，所謂改革的狂熱份子、價值信念的忠實信徒，一種不用寫在臉上，但是外人可以看得到、感受得到的東西。任何一個英明的領導人或管理者要會用心去經營和塑造的「組織靈