国投信息化的规划的项目建议书.pptVIP

IT组织管理——制定日常运作层面的信息管理管制策略 参股公司 控股与重点参股公司 对子公司层面 对投资企业层面 对集团公司各职能于业务部门 举例 主要策略 组织方式与职责 设立专职或兼职信息员，负责本部门的信息资源管理、权限管理、需求提取等工作，负责本部门与信息管理部门的联系 考评 部分绩效指标（如：占总绩效分数的30％）由信息管理部来考核... 组织方式与职责 设立独立的信息中心，由分公司分管领导负责，中心负责本公司的信息管理工作包括：权限管理、需求提取，信息服务等工作，负责本公司与集团信息管理部的联系，对口管理部门为集团信息管理部 考评 部分绩效指标（如：占总绩效分数的60％）由集团信息管理部来考核… 组织方式与职责 设立独立的信息中心，由控股公司分管领导负责，中心负责本公司的信息管理工作，负责本公司与上级信息管理部门的联系，对口管理部门为信息管理部或子公司信息中心 考评… 组织方式与职责 基本由参股公司自定，集团信息管理部通过IT标准来对参股公司信息化建设进行指导 * IT组织管理——同时建立国投信息化建设的项目组组织体系与职责，以保证信息化项目的成果实施 系统构架师 流程分析员 数据分析员 开发、测试、实施人员 项目经理 相应子公司或集团职能部门总经理 集团、子公司相关职能部门负责人 集团信息部门技术骨干（内部项目经理） 业务、管理骨干 项目工作组 子公司业务应用项目应保证由主管业务或财务工作的公司副总直接负责 成立项目工作组协助项目经理进行资源配置与跨部门协调 用户单位的总经理或信息化分管领导出任项目总负责人，项目成果评价将列入其年度考核指标 项目组成员应坚持技能互补、充分协作的原则 成果举例 * IT组织管理——在协助国统建立信息化建设核心管理制度与流程框架的同时，将制定关键的制度与流程以配合规划成果的推行 成果举例 * IT投资估算——将结合信息化建设的实施计划，利用投资估算框架对国投未来3－5年的信息化建设投入进行估算 / 与应用建设部分相关的估算框架举例 / * 数据标准化——企业数据标准化是IT管制策略的重要组成部分，其过程也是一个长期的循环积累，不断提升的过程 建立数据标准化框架 分项目数据标准化 标准化数据体系 确定数据标准化工作的规范、组织、制度、方法、工具 培训人员 在项目进程中规范完成相关部分的数据标准化工作，纳入集团数据标准化体系，积累、提升数据标准化水平 维护、控制、应用已经完成的标准化成果 配合项目建设进程，分析标准化建设要求，制订进一步标准化建设的计划 * 数据标准化——在国投现有系统的数据整合策略上主要有如下三个层面的解决途径（初步分析） 管理决策集成层面 基础应用系统层面 数据管理的基础层面 通过数据接口实现各现有业务系统之间、业务系统与管理系统之间的数据集成，确保各关键应用之间的数据同步与一致 结合投资项目管理与关键信息等管理与决策对数据的要求，借助数据仓库技术，实现各业务系统及管理系统的数据集成，实现对公司管理层进行辅助决策的需求 数据标准化是数据管理的基础工作，规范并建立数据的基础管理工作，包括数据的编码体系，数据的名称相关术语、数据维护的相关制度等 主要思路 途径 数据仓库技术 基于数据仓库技术的Portal技术 数据接口 数据标准化 * 数据标准化——数据标准化工作是企业信息资源整合、建立信息全面共享的基本工作，是一项长期、渐进式的工作 信息资源是企业最重要的资源之一 开发信息资源既是企业信息化的出发点，又是企业信息化的归宿 数据标准化是开发信息资源的基本工作 通信网 计算机网络 信息资源网 集成化信息系统 基础设施建设 数据标准化 应用系统建设 主要工作 用户视图定义描述 企业数据流模型的建立 数据库结构规范 数据字典的规范统一管理 数据管理制度与组织的建立 * 数据标准化——在数据标准化工作的基础上，通过建立关键应用之间的“数据接口”实现各应用间的数据整合 工资数据 工资系统 人事数据 人事系统 工资数据 职务跟踪 工资数据 劳动成本 接口1 接口2 接口3 接口4 接口5 接口6 接口7 接口8 接口9 接口10 接口11 接口12 / 示意 / 但接口过多必将导致复杂、不可控制的局面，因此大量建立“接口”来实现各应用间的数据集成不是根本的解决之道 项目组将在对现有应用的数据进行分析的基础上判定那些应用模块，那些关键数据需要通过接口来进行协同与共享并制定信息集成方案 * 数据标准化——通过企业内部的EP（Enterprise Portal）平台等技术来对现有的数据在管理决策层面的整合是一种比较适合的方案 EP平台的特点： 统一账号登录 权限授权控制与个性化界面 各种搜索引擎 任务消息提示 用户导航 企业门户 人力资源门户内容 企业绩效管理门户内容 客户关系管理