纸品厂培训管理控制程序.docVIP

纸品厂培训管理控制程序 ．目的： 通过执行本文的要求，以确保公司所有的成员得到适当的培训，从而掌握相应的知识和技术水平。 2．适用范围： 本文适用于公司对所有成员所采取的培训。 3．职责： 3.1 行政部根据相关部门的培训需求，制定培训计划。 3.2 各部门负责提供在职员工的培训需求，并按照行政部制定的培训计划实施培训。 3.3 行政部负责新进厂员工的培训。 3.4 行政部统筹各部门培训工作，并对培训记录、培训资料、总结及考核结果予以存档。 4．定义： 4.1 新进厂员工：新招聘的员工 4.2 在职员工：试用期满，经培训、考核合格，被公司继续聘用的员工 4.3 特殊工种：技术性比较高，危险性比较大的工种 4.4 内训：在公司内部进行，讲师由公司内部人员担任。 4.5 外训：由公司邀请外部讲师至公司或公司派外至其它单位进行。  责任人/部门 流 程 图 资料/表格 行政部/各部门 培训需求调查表 行政部 培训计划表 各部门 培训教育/资料 各部门 培训签到及考核记录表 各部门 考核试卷 行政部/各部门 培训签到及考核记录表 员工培训档案 6．执行程序： 6.1 每年年初行政部向各部门发出〖培训需求调查表〗，调查各部门各工作岗位的培训需求。 6.2 行政部根据〖培训需求调查表〗上的培训日期/时间、培训内容、培训老师制定培训计划，并呈交上级批准。 6.3 行政部在一周内对本星期新招入厂员工实施培训。 6.4 实施培训 6.4.1 新入厂的员工培训 1) 行政部根据本公司发展概要、厂规厂纪、消防知识、安全意识、企业品质 承诺以及质量意识等编制《岗前培训教材》。 2) 行政部根据每日的招聘情况，在一周内对本星期新入厂员工进行培训。 3) 所有新入厂的员工，必须自带纸、笔，做好记录。 4) 行政部对已受训过的新员工进行书面考核，考核合格后（60分以上）方可 转为正式员工，并将考核结果记录于〖培训签到及考核记录表〗上，连同考核试卷一并存档。 5) 凡经受训考核不合格者（不及60分），行政部将列入下次再培训，再不合格者，公司将不允许录用。 6.4.2 在职员工的培训 1) 由各相关部门根据作业流程、品质政策、品质意识、操作知识、工作环境 等编制培训教材或资料，安排有一定技术水准的内训师，根据培训计划的 内容，对受训的人员进行培训。 2) 培训时由培训人或记录人在〖培训签到及考核记录表〗上填写出席情况、 会议内容、时间、地点等。一年内培训时间至少在10小时以上。 3) 对所有培训员工进行综合考核，考核的结果由培训人或记录人填写在〖培 训签到及考核记录表〗上连同试卷一并交行政部存档。 6.4.3 考核方式有笔试、口试、实际操作三种。 6.5 公司可依实际工作需求安排外训,需申请;外训记录或证书需将正本交到存档。 6.6 讲师的安排 6.6.1内训讲师的安排由推荐有资历的人员担任﹔ 6.6.2 深圳培训网 记 录 考 核 OK 实施培训 资料准备 制定计划 培训需求