质量管理--制度.docVIP

第七章 质量管理制度 为全面提高组织管理素质，明确质量管理责任，保证工程质量，增强顾客满意度，从而持续改进组织的质量绩效。特明确项目质量管理程序并制定质量管理制度。 一 管理程序 各项目部对所承担的施工项目，开工前必须确定本工程消除质量通病项目并制定措施，逐级审批后，由项目部和项目分包队伍签定包保合同。院技术质量管理部一份。 奖惩由各项目部领导小组考核实施。 各项目部在工程施工过程中，要将达标的各项指标进行分解落实到各部门，并指定负责人。 项目部技术部门组负责本项目范围内的施工管理，负责施工组织设计和各施工方案的编制并上报审批，组织做好开工前的各项准备工作，开具施工申请报告报公司审批，组织并认真做好图纸会审，组织工程施工过程中的管理，编制月度施工计划并组织实施，负责月进度完成报表。 各项目部要根据工程进展情况，每半年或一年组织“达标”情况自检，并形成书面自检情况报告，报院技术质量管理部。 二、工程项目质量总承包负责制度 1．为了更好地贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家法规、标准的规定，规范总承包单位与分包单位的行为，明确质量责任制。 2．工程总承包单位将总包工程中的部分工程分包，其中分包单位必须具有相应资质等级。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经业主（建设方）认可。不得层层转包。 3．总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任，分包单位应当接受总承包单位的质量管理。 4．各分包单位应认真遵照有关规范进行施工，分包单位对承建的分包工程按质量验收统一标准进行检验时，总包单位应参加，检验合格后，分包单位应将工程的有关资料交总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收。 5．各分包单位应认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理的制度的分包单位进行处罚。 6．各分包单位对总包单位定期召开的质量碰头会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应在考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 7．各分包单位应认真配合总包单位搞好成品、半成品保护。 8．分包单位在质量上应当对总包单位负责，必须服从总包单位的质量目标。 三、施工方案审批制度 施工方案是指导施工准备和组织施工的重要文件，可视为指导现场施工的法规，是施工过程科学管理的主要依据，为确保施工方案的可行性和有针对性，特做如下规定： 1．编制依据：国家有关法规、规范、质量检验评定标准、强制性条文、行业标准、地方规定、施工图等。 2．编制内容：1）概况；2）施工部署及施工计划；3）施工准备；4）主要施工方法与措施；5）施工总平面图；6）技术质量措施；7）季节性施工技术措施；8）安全、消防等管理措施；9）技术经济指标计算和分析。 3．方案审批：施工方案由分包单位专业技术负责人主持编制，分包单位总工负责审查批准，重要方案要报总承包及业主批准、备案。 四、材料采购、检验、保管制度 1．项目部物资部门应对以往工程供货分包单位进行评级，建立可靠的供货商名单，并定期进行更新。 2．材料采购必须在合格分承包方名单中采购，当施工急需时应经项目经理或工程技术负责人签字允许方可在名单外采购。 3．材料进场必须由有关负责人和仓库保管员负责验收，验收内容为材料的类别、型号、规格、数量、采购物质的合格证明及外观质量，做好材料进场检验记录。 4．原材料进场应该验对出厂合格证和质量保证书，还应分期分批进行抽样检验。检验合格后，方可填写入库单，并应及时做好材料标识。不合格材料应与分承包方交涉，输退货、调货、索赔工作。 5．各种材料的领用、发放必须持有工程技术部门负责人签发的材料领用单，仓库保管员方可发放有关材料。 6．各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待验品、不合格品或合格品，以便使用。 7．仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做防水、防火、防潮、防热等保护工作。易燃、易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用。 8．大批量进场的材料应按进库顺序堆放，先进先出，注明进货时间，以免积压、损坏或过期。 五、工程项目技术质量交底制度 1．为了使施工人员充分了解设计意图和施工组织设计内容，认真按照图纸进行施工，执行国家和地方系列规范、规程、规定，避免差错和失误，确保工程达到质量标准要求，特制定本制度。 2．技术交底主要内容包括施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系单及其它应注意事项。 3．技术质量交底贯彻逐级交底的原则，复杂工程由分包单位总工程师、技术负