引进杜邦安全管理全面改进qhse管理的体系.pptVIP

我们的主要差距 (5) 4、事故调查研究 ① 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事故）； ② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视原因分析和预防 ； ③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我们的报告更倾向于警示意义上的通报； ④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形成强大、有效的安全资源。 我们的主要差距 (6) 5、安全审核观测 ① 我们的安全检查或审核随意性较大，没有杜邦的严禁、合理和有针对性； ② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重于说服、交流和分析研究； ③ 我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期积累，杜邦的做法更具有感染力和实际效果; ④ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是观察和测评。 初步行动（1） 形成十大安全理念 1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避免的 2、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是作业者的行为 3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵 4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负责，严守安全原则，千方百计实现安全目标 初步行动（2） 形成十大安全理念 5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素 6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患必须得到及时整改 7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成功的收益 初步行动（3） 形成安全理念 8、违章指挥者停职，违章作业者待岗，严重违反劳动纪律者辞退 9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持“以人为本” * Thank you for coming to today’s meeting. (DISTRIBUTE HANDOUTS) * Now is the time to talk boldly about safety, security and protection, to link them in the minds of management, to push the agenda toward zero tolerance of workplace injuries. A key to the successful implementation of an effective workplace safety system is visible management commitment lead by example total commitment -by words actions * * * * * * * * * 引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系 一、问题的提出 二、诊断评估 三、我们的主要差距 四、初步行动 五、初期效果 六、几点体会 问题的提出（1） 严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。 问题的提出（2） 危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。 问题的提出（3） 虽然针对每起事故都做到了 “四不放过”，但事故资源还没有得到完全有效的利用。 问题的提出（4） “谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实，预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上，全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。 问题的提出（5） 对比体系建立前，员工的安全意识增强了很多，但当前的安全文化和安全理念比较零散，还不足以真正落实安全工作的“人人有责” 。 4% 不安全状况 不安全行为 96% 杜邦事故主因结构理论 诊断评估（1） 杜邦安全思想之一 杜邦事故金字塔理论 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 Incidents 诊断评估（2） 杜邦安全思想之二 诊断评估（3） 杜邦安全思想之三 不安全行为 不安全状态 死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 杜邦事故冰山理论 1、事故确实是可以防止或避免的。 2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事