新华信黑龙江辰能集团咨询第一阶段-核心管理的流程的报告.pptVIP

第*页 组织结构设计及集团化经营管理体系构建 2003年7月 集团公司核心管理流程 报告 2003年8月 机密 此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 集团公司核心管理流程目录 集团公司总体战略规划制定流程 事业部/子公司战略规划制定流程 集团公司年度经营目标与计划制定流程 事业部/子公司年度经营目标与计划制定流程 事业部/子公司年度投资计划制定流程 集团公司年度财务预算制定流程 事业部/子公司年度财务预算制定流程 集团公司绩效考核体系制定流程 集团公司绩效考核实施流程 集团公司投资决策流程（总经理权限范围内） 集团公司投资决策流程（总经理权限范围以外） 集团公司经营管理流程 战略管理流程分四个主要阶段 战略议题分析及解决 集团公司制定公司战略 事业部/子公司制定战略 战略实施、监控 集团公司质询和批准事业部及子公司年度经营目标和计划；下达财务预算指标 随时对经营过程中发现、关注的新问题进行及时分析与解决 回顾辰能集团历史战略进程，根据公司发展现状和对未来发展的判断制定集团公司下一阶段战略规划 事业部/子公司在集团公司的指导、支持下，起草、制定下一年度各自的战略规划 集团公司指导事业部/子公司制定年度经营目标和计划，并经集团公司确认后下达年度财务预算指标 通过年度绩效考核实现集团公司对各业务单位的监督控制，并随时发现问题修正战略 9月份