新奥置业中期的报告-管理改善部分汇报版.pptVIP

远卓认为，通过下列五个关键功能的实现可以帮助新奥置业实现对项目的有效管控、防范风险 项目规划 关键采购 资金与计划 人力资源 营销策划 通过对项目规划和开发的集中控制，使项目不偏离公司的整体定位方向，由于规划集中控制，能进一步加强集团的规划能力，降低项目投资风险 控制关键的流程点：通过对关键采购、项目开发的审批和考核减少项目开发的“拍脑袋工程” 集团把握对重大合约、方案的评审权限 根据项目总预算和集团年度预算大纲确定年度资金计划和经营计划，各项目公司建立项目总预算、年度计划预算，对年度计划预算的制定和实施过程进行控制 通过内部审计队伍或外聘独立审计师对项目、决算、离任、权限执行情况等进行审计，减少风险的发生 集团拥有对项目关键人员（项目经理、项目财务总监等）的选聘和轮换的权力 通过年初制定业绩合同，确定薪酬激励方案来激励项目管理人员降低成本、加强对项目风险的管控 集团与项目组共同进行营销策划，提升集团营销策划能力，规避营销策略风险（定价、定位、宣传方式、合同承诺……) ? ? ? * 在后续的工作中，远卓将帮助新奥置业设计置业集团总部与下属公司/项目公司之间的权限关系，促进各项目高效而受控地运作，保证总部的执行力 核心企业 非核心企业 区域公司 项目公司 项目部 与开发相关的企业 独立发展的经营性企业 控股 参股 控股 参股 控股 参股 本地 异地 我们把上述三种情况再细分成若干可