某科技公司ie工业工程基础知识的讲义.pptVIP

WEBSITE: HTTP://WWW.CHIA.COM.CN TEL: 0512 FAX: 0512 4.常见的动作浪费: a.两手空闲浪费。 b.一只手空闲浪费。 c.动作中途停顿的浪费。 d.动作幅度太大浪费。 e.拿取的方法,中途变换浪费。 f.步行浪费。 g.动作角度太大浪费。 h.动作之间配合不联贯浪费。 i.不懂技巧勉强的动作浪费。 同样的时间，不同劳动强度，产生效率不同 五.动作分析与经济性原则 * WEBSITE: HTTP://WWW.CHIA.COM.CN TEL: 0512 FAX: 0512 六.布局分析 布局要管理理念先行  -----布局理念是什么？ 布局必须是管理理念先行，否则，以后的优化、改善、 统计仅仅是“拣了芝麻丢西瓜”！ * WEBSITE: HTTP://WWW.CHIA.COM.CN TEL: 0512 FAX: 0512 布局理念是什么 “激活公司内部物流，缩短生产实物流时间” 1.材料回转率=月末库存材料金额/下月使用物料金额 评价材料激活程度 控制材料的积压，减少资金压力。 2.生产领料投入开始到制造完成时间(Lead Time)最短。 3.成品回转率=月末库存成品金额/下月使用成品金额 评价成品激活程度 人、物、设备 六.布局分析 * WEBSITE: HTTP://WWW.CHIA.COM.CN TEL: 0512 FAX: 0512 四种布局方式 １.集约式布局（又称功能式布局、机群布局） 定义:是以机械设备为中心的布局方式,又称功能式、机群布局。 优点:专业化， B.机械障易排除。 缺点:A.在制品多，生产时间长，暂放区多。 B.搬运夏杂，内部物流混乱，“孤岛”生产安排困难，设备停 机较多(停工待料)，品质失败成本高，单一性。 ２.流程性布局 定义:按产品的工艺流程为中心来决定机械设备位置。 优点:A.物流顺畅，生产时间短，停滞少，占用面积少。 B.搬运距离短，集中管理，品质失败成本低。 缺点:A.难以适应生产品种的变化，当品种较多时，转换产品是一件浪 费大的事情，受中断影响的波及面大，一旦1个工序出现中断 ，该流程一般全部中断。 六.布局分析 * WEBSITE: HTTP://WWW.CHIA.COM.CN TEL: 0512 FAX: 0512 四种布局方式 3.固定布局 定义:以产品为中心，材料固定位置的固定布局。 优点:主要应用于重型机械行业。 缺点:不适用于小型机械及其它的行业。 4.混合布局 定义:A:集群导向布局:同类工艺的采用集中放置在一起。 优点:集中管理，便于行找。 缺点:占用面积较大。 定义: B:产品工艺导向布局:安产品工艺流程，一个流向布局。 优点:物流顺畅，停滞少，占用面积少。 缺点:一旦1个工序出现中断，该流程一般全部中断。 六.布局分析 * WEBSITE: HTTP://WWW.CHIA.COM.CN TEL: 0512 FAX: 0512 七.时间研究 1.标准时间(Standard Time=ST)定义:  A.在对标准化生产工艺分析的基础上，科学合理的制定出完成 单位作业量时，每道工艺对应时间，称标准时间。2.标准时间其它定义:  A.是指有资格的作业者在有效的监督管理下，按照一般的速度 ，并且体验正常的疲劳和迟缓，按照指定好的方法，完成明 确定下的品质和一定的工作量，所需要的必要时间，称为标 准时间。 ------机械技术者协会(美国)