某置业公司人力资源的项目建议书.pptVIP

制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 在分析首创置业战略、经营环境、企业文化、发展阶段等基础之上，制定薪酬设计原则。这是薪酬体系设计总体思路性内容。 薪酬管理咨询流程 * 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 对驱动首创置业成功的关键因素进行剖析，进而把这些关键因素及其导致的结果和促使结果发生的员工的利益挂钩 薪酬管理咨询流程 * 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 通过内部访谈、问卷调查、座谈等方式进行内部薪酬调研。调研的关注点是薪酬的内部相对公平性和个人公平性。 薪酬管理咨询流程 * 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 调查本地区、本行业、尤其是竞争对手的薪酬状况，作为本公司对应职务薪酬的参考，以保证企业薪酬体系的竞争性。 薪酬管理咨询流程 * 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 整合前几步结果，形成强调首创置业价值导向和对员工行为产出有激励作用的薪酬结构。 薪酬管理咨询流程 * 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 形成首创置业的薪酬等级序列，确定每一职务的薪酬范围和具体数值。 薪酬管理咨询流程 * 制定薪酬原则与策略 剖析成功关键因素 内部薪酬调研 市场薪酬调查 设计薪酬结构 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 对薪酬的成本进行评估和控制，调整薪酬水平和薪酬比例。 薪酬管理咨询流程 * 对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议 * 对项目运行具体行动计划的建议 对项目运作进程的建议 对项目运作的组织方式的建议 项目咨询成果界定 项目组的配备 项目预算 * 任务 8月12日~8月18日 8月19日~8月31日 远期 项目 一期 项目 二期 1：内部调研、诊断 2：组织机构及岗位澄清 3：绩效管理体系及实施方案设计 说明-1：本建议根据首创置业办公室所提时间要求拟订。 说明-2：详细工作计划待项目组进入首创置业之后再定。 4：薪酬管理体系及实施方案设计 对项目运作进程的建议 * 对项目运行具体行动计划的建议 对项目运作进程的建议 项目咨询成果界定 对项目运作的组织方式的建议 项目组的配备 项目预算 * 项目一期 （1）《首创置业业绩考核及薪酬体系内部诊断报告》 （2）《首创置业部门职能设计与岗位说明书澄清及简述报告》 ?????? 项目二期 （1）《首创置业绩效管理体系及实施方案》 ?????? （2）《首创置业薪酬管理体系及实施方案》 项目咨询成果界定 * 对项目运行具体行动计划的建议 对项目运作进程的建议 项目咨询成果界定 对项目运作的组织方式的建议 项目组的配备 项目预算 * 建议采用联合项目组运作的组织方式 建议首创置业有限公司以总裁牵头、办公室为主体、各级非人事主管参与的项目推进小组。 九略将成立以人力资源管理专业人员为主体的首创置业项目小组。 对项目运作的组织方式的建议 * 九略 项目推进 顾问工作组 小组 九 略 项 目 组 项目顾问小组 技术支持 决策、验收 首创置业 联合项目执行小组 项 目 领 导 小 组 对项目运作的组织方式的建议 * 希望委托方提供的基础资料清单： 公司理念和核心价值观说明 公司组织机构图 公司发展战略规划 公司业务流程规定 上一年度公司年报 现有部门职责及岗位的职位说明书 公司现行人力资源管理制度或手册 公司现行绩效考核方法和制度 公司现行薪酬制度 公司背景资料 相关行业背景资料 其它可提供的非保密资料 * 对委托方的要求 贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心； 组织工作组配合我方工作； 相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合； 保密规定 顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格保密； 顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。 * 机密 首创置业有限公司 人力资源项目建议书 2002.08 此报告供客