电子商务物流模式分析的报告.pptVIP

Slide * 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 电子商务下的物流模式种类 不同物流模式的比较 电子商务的物流模式选择（决策） 国外电子商务物流配送模式 电子商务下的物流模式 * 1 电子商务下的物流模式种类 电子商务的具体实施有多种物流模式可以选择，主要有： 1. 与传统商务共用一套物流系统 2. 企业自营物流模式 3. 外包物流模式 物流联盟模式 * 1.1与传统商务共用一套物流系统 已经开展普通商务的公司,可以建立基于Inernet的电子商务销售系统,同时可以利用原有的物流资源,承担电子商务的物流业务?例如：在美国，如Wal-Mart、Kmart、Sears等，其电子商务物流业务都与其一般销售的物流业务一起统一安排。 优点：成本低，运作比较容易，不需要专门投资，因而风险较小。 缺点：由于在商品品种、顾客分布、对时间的要求等都存在很大的差异，因此，传统商业的物流配送系统无法满足电子商务高效率的物流配送要求。 * 1.2 企业自营物流模式 是指电子商务企业组建自己的物流系统。 优点：1、可以根据电子商务本身的特点来设计和运作这一系统，满足电子商务对物流配送的高效率的要求；2、可以使企业对供应链有较强的控制和管理（协调）能力，容易和其他业务环节密切配合，保证供应链设计的简捷、稳定。 缺点：投资数额巨大，运作成本较高；需要较强的物流管理能力。 目前，采取自营物流模式的电子商务企业主要有两类：一类是资金实力雄厚且规模较大；第二类是传统大型制造企业或商贸企业。 * 1.3 外包物流模式 电子商务企业将所有的物流业务以外包（outsourcing)的方式委托第三方物流企业(3PL)运作。例如：DELL外包给exel和fedex,而亚马逊在国内采用自营，国外外包给UPS。 优点：把资源集中在自身的核心竞争能力；降低经营成本；改进客户服务。 缺点：1、需要成熟的3PL；2、容易受制于人。 * 1.4 物流联盟模式 物流联盟是介于自营和外包之间的物流模式，是企业间由于自身某些方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的契约关系 利益是物流联盟产生的最根本原因。电子商务企业可以通过联盟降低经营风险，并获得物流技术和管理技巧；而物流企业可以有稳定的货源。 由于“最后一公里配送”覆盖面极广、运作繁琐，电子商务企业往往将其转由物流代理公司来完成；而出于对库存成本、信息的掌控、防止突发情况带来的缺货损失、企业战略发展等的考虑，电子商务企业往往会考虑建立和管理自己的仓库和配送中心。这就促使企业采用物流联盟模式实现物流配送。 联盟时应注意的问题：1、确定选择标准；2、不要过度依赖或有充分的考虑；3、尽量保持控制能力 * 虚拟物流联盟模式 电子商务企业在不同地域内选择合适的物流代理公司,通过计算机网络技术将位于各地的仓库、配送中心凭借网络系统连接起来使之成为“虚拟联盟”,通过各物流代理企业商流、物流信息之间的共享以及一系列的决策支持技术来进行统一调度和管理,使得物流服务半径和货物集散空间变大,从而实现对消费者的配送。 电子商务企业应建立联盟伙伴之间的评估与淘汰机制,不断优化联盟内的资源优化组合。 * 2 不同物流模式的比较 自营物流模式 外包物流模式 物流联盟模式 优 势 1、电子商务企业有较强的控制力； 2、物流部门与其他部门易于协调； 3、企业容易保持供应链的稳定 1、电子商务企业可以把力量和资源集中在自身的核心主业上； 2、降低经营成本； 3、改进客户服务。 1、可以降低经营风险和不确定性 2、减少投资 3、获得物流技术和管理技巧 劣 势 1、物流基础设施建设，需要投资数额巨大 2、需要较强的物流管理能力 1、我国的第三方物流尚未成熟； 2、容易受制于人 1、更换物流伙伴比较困难 2、缺乏控制力 * 3 电子商务的物流模式选择 物流模式选择是电子商务企业的一项主要决策。 三种主要的决策方法： 1、传统决策方法 2、现代二维决策方法 3、基于物流战略地位的物流模式决策方法 * 3.1 传统决策方法 依据企业是否有能力自营物流而展开决策。 特点：总成本和服务没有放在第一，缺乏战略分析。 按物流功能分类 有技术和设施吗 外购 自营 无 有 * 3.2 现代二维决策方法 将物流对企业成功的影响和企业对物流的管理能力作为两个主要的决策因素。 寻找物流伙伴 （2） 自营