电子商务的项目成本管理ppt52.ppt.pptVIP

4 电子商务项目成本预算 4.1 电子商务项目成本预算的概念 2.过程 项目成本预算过程图 阿里巧巧 * 4 电子商务项目成本预算 4.2 电子商务项目成本预算的依据 项目费用估计 工作分解结构 项目进度计划 阿里巧巧 * 4 电子商务项目成本预算 4.3 项目成本预算的作用 合理分配项目资源提高资源的使用效率； 作为控制机制，度量项目各项工作在实际实施过程中资源使用数量和效率； 为项目管理者监控项目施工进度提供了一把标尺。 阿里巧巧 * 4 电子商务项目成本预算 4.4 项目成本预算的方法 分摊预算成本到工作包 工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各项工作 为每一个工作包和各项工作建立了总预算成本后，估计每个工期的成本，确定各项成本预算支出的时间计划以及每一时间点对应的累计预算成本，制定出项目成本预算计划。 阿里巧巧 * 4 电子商务项目成本预算 4.5 项目成本预算的结果 项目各项工作的成本预算。项目各项工作的成本预算给出了实施某项工作的成本定量，在项目的实施过程中，将以此为标准监控各项工作的实际资源消耗量。 成本基准计划。成本基准计划也称费用基准线，它刻画了项目进展时间同项目花费的累计预算成本之间的关系，它将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的主要依据。 阿里巧巧 * 5 电子商务项目成本控制 5.1 电子商务项目成本控制的概念 电子商务项目成本控制是按照事先确定的项目成本预算基准计划，运用各种恰当的办法，对项目实施过程中所消耗的成本进行管理控制，使项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。 1.定义 阿里巧巧 * 5 电子商务项目成本控制 5.1 电子商务项目成本控制的概念 2. 控制过程 项目成本控制过程图 阿里巧巧 * 5 电子商务项目成本控制 5.2 成本控制的主要内容 以工作包为单位，监控成本的执行情况，确定实际成本与预算成本之间的偏差，查找出产生偏差的原因。 对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性的采取纠正措施，必要时可以根据实际情况对项目成本基准计划进行适当的调整和修改。 确认所有发生的变化都被准确纪录在成本基准计划（费用线）中；避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在成本基准计划中。 在进行成本控制的同时，应该与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调。 阿里巧巧 * 电子商务项目成本管理 1 成本管理的基本原理及成本计划 2编制项目资源计划 3电子商务项目成本估算 4电子商务项目成本预算 5 电子商务项目成本控制 阿里巧巧 * 1成本管理的基本原理及成本计划 1.1 项目成本管理的相关概念 1. 什么是成本 会计人员通常将成本定义为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。 韦伯斯特（Webster）词典将成本定义为“交换 所放弃的东西”。 成本经常用“为获得商品或服务而支付的货币量”来衡量，如美元。 阿里巧巧 * 1成本管理的基本原理及成本计划 1.1 项目成本管理的相关概念 2. 什么是项目成本管理 项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需要的各个过程。项目成本管理的具体过程包括项目成本计划、成本估算和成本控制。 阿里巧巧 * 1成本管理的基本原理及成本计划 1.2 成本管理的基本原理及相关概念 利润为收入减去成本，为了增加利润，公司可以增加收入，也可以减少成本，或者是同时采用两种方式。 利润率是利润和收入的比值 ； 阿里巧巧 * 1成本管理的基本原理及成本计划 1.2 成本管理的基本原理及相关概念 全寿命成本计算考虑的是权益总成本，即开发成本加上维护成本 ； 现金流分析是用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法，对于确定净现值是必须的 ； 内部收益率（IRR）是使净现值等于零的折现率，它也被称为时间调整收益率 ； 有形成本或有形收益是能够容易以货币来衡量的那些价值。 无形成本或无形收益是那种很难用货币来衡量的成本和收益。 直接成本是一个项目中能够以一种很经济的方式加以追踪的相关成本。 间接成本是一个项目中不能以很经济方式加以追踪的相关成本。 沉没成本是那些在过去已经花的钱。 阿里巧巧 * 1成本管理的基本原理及成本计划 1.3 电子商务项目成本计划 电子商务项目的成本计划是对完成项目所需的各种资源（包括人员、设备、材料等）的费用进行合理的估算、预算的计划过程；编制电子商务项目的成本计划就是估算为完成每项任务，所需资源的费用，得出项目的费用估算。 阿里巧巧 * 2 编制项目资源计划 2.1 资源计划的概念 1. 资源的分类 可以无限使用的资源。这