电子商务的项目时间管理.pptVIP

5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.2 关键路径分析 2.双代号网络图的关键路径分析 项目关键路径分析图 * 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.2 关键路径分析 3. 利用关键路径分析平衡进度计划 通过顺推或逆推网络来计算自由浮动时间或自由时差 项目自由时间和浮动时间图 * 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.2 关键路径分析 4. 缩短项目进度的技术 赶工，是一种平衡成本与进度的技术，以达到以最低的增加成本进行最大限度的进度压缩的。 快速跟进，涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动。 * 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.3 PERT分析 PERT加权平均= * 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.1 影响项目进度因素和进度控制的类型 1. 影响电子商务项目进度因素 项目组的沟通和协调工作不力； 忽视项目外部组织的影响； 项目组织工作能力不强、工作方法不佳； 不能充分发挥项目组成员的作用。 * 电子商务项目时间管理 5.1 项目进度计划的概念 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.3 电子商务项目延时估算 5.4 电子商务项目进度计划的编制 5.5 电子商务项目进度计划变更的控制 * 5.1 项目进度计划的概念 5.1.1 项目进度计划的定义 项目进度计划是根据项目范围定义的项目工作排序，各项目工作延续时间和所需资源，来确定项目其始和完成时间，安排项目的时间进度。 * 5.1 项目进度计划的概念 5.1.2 电子商务项目进度计划的概念 电子商务项目的进度管理包括进度计划的编制和控制。制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行轨道，顺利交接，按时完成。 * 5.1 项目进度计划的概念 5.1.3 电子商务项目进度计划的来源 项目章程 ； 范围说明书、WBS和预算信息 ； 范围、时间和成本三方面的目标 。 * 5.1 项目进度计划的概念 5.1.4 电子商务项目进度计划过程中所涉及的相关概念 活动定义 ，涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动； 活动排序 ，涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档 ； 活动历时估算 ，涉及完成具体活动所需要的工作时段数 ； 制定进度计划 ，涉及分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，来制定项目进度计划 ； 进度计划控制 ，涉及控制和管理项目进度计划的变更。 * 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.1 电子商务项目工作排序 1. 电子商务项目工作排序时要考虑的问题 在每项工作开始之前，哪些工作必须结束？ 哪些工作可以同时进行？ 哪些工作只有在该工作完成后才能开始？ * 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.1 电子商务项目工作排序 2. 电子商务项目工作排序需确定的主要内容 项目工作列表 ； 项目产品描述 ； 强制性逻辑关系的确定 ； 组织关系的确定 ； 外部制约关系的确定 ； 实施过程中的限制和假设 ； 里程碑。 * 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.1 电子商务项目工作排序 3. 电子商务项目工作排序的结果 项目网络图（就是项目各项工作排序的图解表示，它表示了项目各工作的相互关系，包括了整个项目的详细工作流程） * 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 1. 单代号网络图（先后关系图法PDM，Precedence Diagramming Method） 单代号网络图又称先后关系图法，也称前导图法，是一种用方框表示工作的网络图绘制技术，构成单代号网络图的节点表示工作（工序、活动），用箭线表示各工作（工序、活动）之间的逻辑关系，即排序。 * 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 1. 单代号网络图（先后关系图法PDM，Precedence Diagramming Method） 单代号网络图的四种逻辑关系图 * 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 1. 单代号网络图（先后关系图法PDM，Precedence Diagramming Method） 结束——开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的结束。 结束——结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的结束，即一项工作不能在另一项工作之前完成。 开始——开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的开始。 开始——结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的开始，这种关系一般被很少采用。 * 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 1. 单代号网络图（先后关