京能热电标准化班组.docVIP

PAGE PAGE 1 京能热电标准化班组考评管理办法 为了深化班组建设，实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制，强化职能部门的执行力，促进管理重心下沉、关口前移，提高班组管理水平，建立考核与评价相结合的班组建设平台，特制定考核与评价相结合的《京能热电标准化班组考评管理办法》（以下简称“办法”）。 一、适用范围 本办法适用北京京能热电股份有限公司所属检修、运行等直接从事发电设备检修与运行的班组。其他班组比照此办法进行检查与考核，暂不列入公司标准化班组评价范围。 二、组织机构及职责 班组建设实行以行政为主，党、政、工齐抓共管的组织领导体制，建立标准化班组建设的公司、车间（值）、班组三级管理考评网络，成立班组建设领导小组，下设考评小组。 标准化班组建设领导小组 标准化班组建设领导小组是班组建设工作的领导和决策机构，负责标准化班组建设工作的领导和决策。 组长：公司总经理 副组长：公司副总经理、党委副书记、总工程师、总会计师、工会主席 成员：副总工程师、副总经济师、企协秘书长、检修分公司经理（党总支书记）、发电生产部经理（党总支书记） 、生产技术部经理、安全监察部经理、总经理工作部经理、人力资源部经理、经营策划部经理、政治工作部部长、物资管理部经理、安全监察组组长、综合检查组组长。 （二）标准化班组考评小组 公司级考评小组 标准化班组建设领导小组成员中，职能部门经理（党总支书记）、检修分公司经理（党总支书记）分别代表本部门成立公司级班组建设考评小组，并担任组长，依据《京能热电（检修、运行）标准化班组考评细则》及职责分工，对基层班组建设工作实施动态检查和指导，参加对标准化班组自评情况的复审工作。 车间级考评小组 检修车间考评小组组长由第一负责人担任，成员由车间管理人员（主任、副主任、技术员、安全员、核算员）组成。车间级考评小组，负责对直接下属班组五项标准化管理项目的日常检查、考核，负责每季度对下属班组的自评工作。 发电生产部各值考评小组由正、副值长组成，负责对下属单元班五项标准化管理项目的检查及考核，负责每季度对下属班组的自评工作。 班组级评价小组，成员由班委会人员组成，班长担任评价小组组长，负责班组的日常管理，及时纠正班内违章、违纪行为，做好班组的基础管理工作。 发电生产部是公司的职能、职权部门，考评小组除履行对班组的专业管理及监督、检查职责外，还要履行对所属班组的全面管理，负责对运行值标准化班组自评结果的复审。 检修分公司是车间、班组的直接行政管理单位，考评小组负责对检修分公司所属班组的全面管理、检查、考评；负责对车间级标准化班组自评结果的复审。 （三）监督机构 企协、安全监察组、综合检查组是公司班组建设和三级标准化班组评价体系的监督、检查、考核机构，管理职责为： 企协是标准化班组考评管理的常设机构，在公司标准化班组建设领导小组的直接领导下，负责建立班组建设考评机制，拟定《京能热电标准化班组考评管理办法》，组织制定标准化班组考评细则；负责建立标准化班组绩效考核卡和标准化班组建设管理部门（分公司）绩效考核卡；负责收集、协调、解决标准化班组考评过程中出现的问题；负责对《京能热电标准化班组考评管理办法》执行情况的监督、检查、考核；负责班组基础管理、标准化管理等工作的日常检查与考核；负责每季度组织对标准化班组自评情况的复审工作；负责收集汇总月度考核评价表，编制考核奖励明细，拟定标准化班组考评奖励方案。 安全监察组依据《京能热电（检修、运行）标准化班组考评细则》，负责对安全等管理项目评价内容的日常检查、考核工作，参加对标准化班组自评情况的复审工作。 综合检查组依据《京能热电（检修、运行）标准化班组考评细则》，负责对文明生产、专业等管理项目评价内容的日常检查、考核工作，参加标准化班组自评的复审工作。 三、 管理内容 （一）标准化班组考评项目及权重 考评项目 文明生产管理 安全管理 专业管理 基础管理 精神文明建设 权重（分） 30 30 15 15 10 根据标准化班组考评项目及权重每项考核总分不超过该项目的权重分。 （二）管理分工： 管理项目 管理内容 归口管理部门 监督、考核、评价单位 一、安全管理 1、安全目标与责任制管理 　 安全监察部 安全监察部、检修分公司 2、例行工作和日常设备（装置） 　 发电生产部 3、现场安全管理 　 　 4、特种工、器具管理 　 　 5、基础资料和其他 　 　 6、员工安全保护及安全行为 　 　 　二、文明生产管理　 1、目标管理 经营目标 经营策划部 生产技术部、经营策划部 生产任务目标 生产技术部 检修分公司、发电生产部 2、生产管理 设备检修 检修分公司 生产技术部、检修分公司 设备运行 发电生产部 发电生产部 3、环境管理 职责分工 经营策划部 经营策划部、检修分公司 设备标牌 发