员工业绩考核管理实施细则.docVIP

附件：贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则第一章 总 则第一条 根据《中国南方电网有限责任公司员工业绩考核应用管理办法》（南方电网人资〔2011〕58号）精神，更加注重员工的累积贡献，建立常态化的工资增长机制；进一步建立健全员工业绩考核管理制度，提升员工业绩考核管理水平，推动人力资源一体化管理，结合公司实际制定本实施细则。第二条 主要原则：（一）客观公正原则。坚持以岗位职责为基础，以员工工作表现和工作结果为依据，客观公正考核员工的业绩表现。（二）科学规范原则。按照现代企业业绩考核管理要求，运用科学合理的评价方法，确保考核结果真实反映员工工作实绩。（三）组织和个人业绩考核相结合原则。积极引导员工既关注个人业绩，又关注组织团队业绩，努力形成团队合力。（四）绩效优先原则。业绩考核应用体系体现业绩优先，与员工的贡献和效率挂钩，激发员工的使命感、责任感，提升员工持续改进绩效的内生动力。第三条 考核目标考核目标是构建员工业绩考核管理体系，实施全员业绩考核，不断提升组织效率和效益，员工业绩考核覆盖率达到100%。第四条 考核范围本办法适用于公司及所属各单位全体员工。第五条 考核周期统一考核周期，公司管理的处级人员实行年度业绩考核；公司本部科级干部和本部员工实施季度业绩考核；公司所属各单位科级干部和机关员工实施季度业绩考核、一线员工实施月度业绩考核，每一个季度确定一次等级结果。实施季度考核的，季度考核的结果不等于年度考核结果。第二章 管理职责第六条 公司负责制定公司业绩考核应用实施细则，统一考核周期，统一考核结果确定及分布方式，统一业绩考核积分管理方式，统一考核结果应用机制；组织协调、监督检查公司属各单位业绩考核工作。第七条 公司属各单位负责落实公司员工业绩考核应用实施细则的各项工作要求，按南网公司业绩考核管理办法和贵州电网公司的实施细则，结合实际建立符合岗位特点的考核内容和考核方式，确保业绩考核落实到人到岗。公司人事部负责处级人员（含调研员、副调研员）和公司本部科级干部的业绩考核工作；公司人力资源部负责公司本部科级以下员工的业绩考核工作；公司属各单位负责本单位科级干部和一般员工的业绩考核工作。第三章 考核内容与方式第八条 业绩考核内容要求：（一）考核内容应体现岗位职责要求。考核内容构成应与岗位职责密切相关，体现岗位的工作职责和工作任务等要求。（二）考核内容应体现岗位工作目标、任务要求。考核内容应与年度工作计划、工作目标或指标、年度重点工作等相关内容挂钩，体现对员工完成工作计划、目标和任务要求。（三）建立目标管理与过程控制相结合的考核内容。考核内容应既反映员工既定工作目标是否完成，又体现员工为完成既定工作目标所采取的具体行为。（四）考核内容应以激发员工主动工作，把工作做好作为着眼点。考核内容要简洁、明确、清晰的表达考核要求及目标，考核的着力点放在员工的岗位履职能力和履职效果上。（五）考核内容以签订绩效合约的形式来体现，由直接领导跟员工签订。在《贵州电网公司绩效管理办法》中未进行规定的岗位，参照附件A《贵州电网公司员工绩效合约模板（一线员工）》或者附件B《贵州电网公司员工绩效合约模板（机关员工）》格式制订绩效合约。（六）一线员工绩效合约大致分为指标类、任务类、扣减类来体现员工绩效目标，可以根据岗位实际调整为相适应的分值。指标类内容以所在组织关键指标分解为主，结合岗位职责分解量化的指标设定，通常不超过5项。任务类内容以所在组织的工作任务和重点工作为依据，结合本岗位职责进行分解，通常不超过10项。扣减类内容主要根据员工工作态度、职业素养、教育培训、廉洁从业等方面内容进行考核。（七）机关员工主要以绩效计划为内容来签订绩效合约。第九条 业绩考核方式要求：（一）定性与定量相结合。可量化为指标的考核内容采用定量考核方式，定量考核可通过计算指标值完成率，或把所承担的目标任务具体细化、量化，为每项工作确定分值，对员工参与完成工作的数量、质量进行量化积分等方式进行打分。无法量化的考核内容采用定性考核方式，在季度或月度中使用直接上级评价等方式进行打分，在年度综合考评中可通过360度评价进行打分，做到切实反应员工的工作实绩。在进行定性考核评分时，可对员工考核结果进行修正。1. 在同一绩效评价体系下，同一组织内，由于不同管理人员对政策把握不同，会产生对各自所属员工考核松紧程度不同。因此，为了消除不同管理者评分标准把握习惯不同产生的考核差异，可对组织内不同管理者对其各自所属员工的评分进行修正，以形成统一的评分标准确定员工的考核成绩，体现考核结果的公平性、合理性、科学性。修正公式如下：注： = 1 \* GB3 ①A修正前得分； = 2 \* GB3 ②A1修正后得分； = 3 \* GB3 ③∑An组织内员工得分总和； = 4 \* GB3 ④