员工日常化考核制度海旭新版本.docVIP

员工日工作绩效考核制度 1、为提高员工的积极性与责任感，营造互助合作上进的团队精神，提高员工规范化操作和技能水平，保障安全生产和提高产品品质，特制定本制度。 2、本制度注重员工的日常工作行为，督促养成良好的工作习惯。 3、本制度适用于车间现场操作所有员工，采用上级考核下级的办法，，即组长考核组员，班长考核组长。 4、日常考核以100分为基数，依据考核标准，实行时时考核，日日汇总，得出绩效工资。 5、当员工月度绩效平均低于75分，个人工资基数分下调10分，往后一个月考核还是75分以下，直接判定不合格给予淘汰。 6、员工日考核作为员工晋升、年终评优和年终奖等级评定的参考依据之一。 7、日常考核必须公开，以便员工监督，每次加减分必须要有明细清单。 8、各考核者应当以客观公正、认真负责的态度进行考核，决不允许弄虚作假，一经发现或举报将追究责任。 规范化操作与工艺考核标准 二、安全考核标准 三、质量指标考核标准 1、生产操作未严格按规范化标准交接、检查和清场的、工艺要求作业兑现-1.0/项。 2、生产操作操作技能不符工艺指标要求的兑现-1.0/项 3、作业记录未按工艺要求做记录或记录不及时兑现-5.0/项；不规范，兑现-1.0/项。 4、自、互检内容及标准不明确兑现-1.0/项。 5、各类报告內容贫乏或报表涂改不规范。 1、违章作业，兑现-5.0/次。 2、未掌握安全操作规程上岗作业，兑现-5.0/次。 3、对不安全因素未及时做出有效处理，-5.0/次。 4、衣着不整或未穿工作服，兑现-1.0/次。 5、岗位应知应会知识抽查不熟悉兑现-1.0/次 7、发现未按规定佩戴劳保防护用品兑现-1.0/次 8、因人为失误导致和性质严重的事故及事件的，按照事故规定扣款额每100元为兑现-5.0。 9、发现隐患、异常问题不及时提醒上报、参与解决、或做好记录者-5.0/次。 1、发现异常为及时反馈的兑现-1.0/项 2、不良品流入下道工序的兑现-1.0/项。 3、因人为失误导致质量不合格或顾客投诉的，按照事故或KPI、CPI扣款额每100元为兑现-5.0分，没损失及后果的兑现-1.0/次 4、现场产品标识与实物不符的、无标识兑现-5.0/项，标识部规范兑现-1.0/项。 四、设备考核标准 五、文明生产考核 六、奖励和其他部分 1、例行日检工作未完成，兑现-0.5/项。 2、润滑维护工作未完成，兑现-1.0/项。 3、检修项目与记录未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现-1.0/项。 4、违反设备操作规程，-1.0/项，导致设备事故的按照直接经济损失额算每100元为兑现-1.0。 5、包机设备和仪表状态标识清晰有效，不符兑现-1.0/项。 6、 损坏门窗、桌椅、保温等公共物品者。 7、工作区域和设备卫生不合标准，兑现-0.5/项。 8、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现-1.0/项。 1、迟到、早退，兑现-1.0/次。 4、病、事假手续不全，并兑现-5.0/次，私事请假月超过2次兑现-1.0/次 5、工作期间扎堆或串岗说笑，兑现-0.5/次。 6、工作服过脏、未佩戴上岗证兑现-0.5/次。 7、未经允许提前吃饭兑现-0.5/次。 8、离开岗位未请示组长或未办离岗手续-1.0/次。 9、上班时玩手机或接非工作需要接电话过长、上班打瞌睡或睡岗-5.0/次。 10、不服从主管或上级工作调派或与上級吵闹或不能友善协调同事工作，并与同事发生口角争执影响工作的-5.0/次。 11、工作失误欲千方百計隐瞒实情和虚报工作业绩者。 12、无正当原因不参加培训及公司或单位重要会议，并在当月达3次（不含）以下者。 13、在招待所、宿舍、吸烟室等场合不保持房间卫生，或违反招待所、宿舍及食堂规定者。 15、办公用品乱堆乱放影响工作环境美观的。 1、参加公司活动荣获三等奖以上的个人兑现1-3/次，团队的兑现0.5-1.5/次。文章被公司录用的每篇1分。 2、对他人违规行为及时提出指正或主动指导和帮助其他员工或工作中有突出表现值得他人学习的地方受到公开表扬的比兑现1-5分。 3、培训新员工，带教认真，很快使新员工上岗且经车间、班长考核为优的兑现1-5分。 4、下工序岗位及时发现上工序异常，同时得到有效处理的兑现1-5分。 5、积极提合理化建议被车间或公司采纳兑现按合理化建议标准加1-10分。 6、违反其它规定，按相应规定处理后按每10元兑现-1.0分，上日考核问题没有在规定时间整改的兑现-1-10分。 员工日常表現工作考核标准 日常训练与考核开单、受理与处理流程： （1）知識管理防錯提醒單開立之時機： ①车间主任、班组长对部属的员工日常工作表現缺失出現時，得對部属开立「告知单」，部属按照标准扣加分。 ②凡与业务或工作流程相关联之上下游岗位中，遇有