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绩效考核表 chulianyong@126.com 员工绩效考核表 格式：1 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价尺度及分数 优秀（4分） 良好（3分） 一般（2分） 较差（1分） 极差（0—1分） 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 平均分 备 注 个人素质 品德修养 个人仪表仪容 坚持真理，实事求是 意志坚定，不骄不躁 谦虚谨慎，虚心好学 工作态度 热情度 信用度 责任感 纪律性 团队协作精神 专业知识 专业业务知识 相关专业知识 外语知识 计算机应用知识 获取新知识 工作能力 文字表达能力 逻辑思维能力 指导辅导能力 人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作成果 工作目标的达成 工作效率 工作质量 工作创新效能 工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 签名： 绩效考核表 格式：2 姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 评分标准 A B C D E 处 理 能 力 理解力极强，判断力极强，处理能力极强。 20 理解力强，判断力强，处理能力强。 16 理解判断力普通，处理事务常有错误。 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。 8 理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。 4 积 极 性 奉公守法，足为他人楷模。 10 热心工作，支持公司的政策。 8 对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。 6 工作无恒心，精神不振，不满现状。 4 态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。 2 责 任 感 任劳任怨，竭尽所能完成工作。 20 工作努力，分内工作非常完善。 16 有责任心，能自觉完成工作。 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，无责任心，粗心大意。 4 团 队 精 神 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。 10 爱护团体，常协助别人。 8 肯应别人要求帮助他。 6 仅在必要与人协调时才与人合作。 5 精神散漫，不肯与人合作。 2 勤 惰 不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。 10 守时守规，不偷懒，勤奋工作。 7 虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。 5 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。 3 时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。 2 本质 工作 物品的采购发放，出入库做帐登记中不出任何差错。 30 采购发放中不出现任何差错，只是再帐面上出现小错，而且自身能发现纠正。 25 不出现购买发放中的差错，但对帐目的管理细致程度不够，出现差错没有造成损失的。 20 自身基本能独立工作，但经常的向同事请教指点。 10 不能独立的完成各项工作，需要同事或上级经常教导。 3 奖惩记录 评价得分 奖惩增减分 考 绩 评价者： 绩效考核表 格式：3 姓 名 职务（称） 评价人 分类 评 价 内 容 满分 自评 同事 下级 上级 平均 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 树立目标，并朝目标前进 3 4 不倦怠，且正确地向上级报告 3 基础能力 5 精通职务内容，具备处理事务的能力 3 6 掌握业务上的要点 5 7 严守报告、联络、协商的规则 3 8 在既定的时间内完成工作，安排有序，不拖延时间 5 业务熟练程度 9 能掌握工作的前提，并有效的进行 3 10 能随机应变 5 11 有价值概念，且能创造新的价值 5 12 善于说服，同时又要保守商业秘密 4 责任感 13 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 5 14 有信念，并能坚持 3 15 有开拓改进工作新办法的能力 5 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策 5 协调性 17 与同事的工作中出现问题不推卸个人责任 5 18 在工作上乐于帮助同事 5 19 协调工作中不与大局为重，强加个人观点 5 20 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 4 自我启发 21 有进取心、决断力 4 22 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 5 23 热衷于吸收新信息或知识 5 评价分数合计 100 绩效考核表 格式：4 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 事假 病假 丧假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评语或其他的解释内容 技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 学识、经验较一般人良好，工作熟练 16 肯上进，接受指导尚能应付工作 12