咨询工程师工程项目组织与管理模拟题A.docVIP

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库 HYPERLINK 咨询工程师工程项目组织与管理模拟题(A) 单项选择题1、工程项目管理的中心任务是（ ）。答案（ ）a、工程项目合同管理b、工程项目进度管理c、工程项目质量管理d、工程项目费用管理 2、风险管理最重要的目标是( )。答案（ ）a、保证项目质量b、为项目实施创造安全的环境c、使项目的三大目标得到控制d、降低工程费用 3、实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担（ ）。答案（ ）a、连带责任b、违约责任c、违法责任d、赔偿责任 4、对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用( )组织形式更为适宜。答案（ ）a、矩阵式b、职能式c、项目式d、复合式 5、（ ）是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。答案（ ）a、工作最早开始时间b、工作最迟完成时间c、总时差d、自由时差 6、风险识别不包括的内容有（ ）。答案（ ）a、风险产生的条件b、描述风险特征c、确定对项目产生影响的风险d、制定风险计划 7、与工程采购不同，货物采购合同签定后要实行( )。答案（ ）a、召开厂商协调会b、催交c、现场监造d、包装和运输 8、进度计划的优化中，（ ）是寻找最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。答案（ ）a、工期优化b、费用优化c、资源优化d、最优工期 9、关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是（ ）。答案（ ）a、管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层b、管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数c、管理层次过多势必要增加管理跨度d、对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的 10、项目团队成员的四种主要的沟通要求是（ ）。答案（ ）a、责任、协作、决策要求、项目进展情况b、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力c、责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况d、提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况 11、下列关于项目工作范围变更控制系统的表述不正确的一项是（ ）。答案（ ）a、工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序b、它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次c、范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统d、具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定 12、项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决定是否批准变更，事先与业主协商的是（ ）。答案（ ）a、费用变更低于10万美元，工期延长一周b、费用变更低于10万美元，工期延长少于3天c、费用变更高于10万美元，工期延长少于3天d、费用变更高于10万美元，工期延长一周 13、（ ）是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。答案（ ）a、局部偏差b、累计偏差c、进度偏差d、费用偏差 14、工程项目的质量管理中，（ ）的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。答案（ ）a、施工阶段b、前期工作c、设计阶段d、竣工阶段 15、定量风险分析的概率分布中，常用的风险概率分布是（ ）。答案（ ）a、t分布b、正态分布c、0—1分布d、泊松分布 16、平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）。答案（ ）a、团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作b、有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门c、由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务d、方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制 17、确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的（ ）。答案（ ）a、项目组织b、人员配置c、项目目标d、项目管理方式 18、社会技术支持的管理不包括( )。答案（ ）a、专业机构的交流与联系b、松散的专家网络c、专家库系统d、项目团队 19、工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有（ ）的工程实体。答案（ ）a、实用价值b、使用价值c、经济价值d、价值 20、fidic土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为（ ）。答案（ ）a、从投保之日到最终结算日b、从投保之日到工程竣工移交之日c、从现场开始工作到工程竣工移交之日d、从现场开始工作到解除缺陷责任制结束 多项选择题1、