物资公司员工绩效考核制度.docVIP

PAGE - PAGE 2 - fillin请输入文件封面标题 中国水利电力物资有限公司 员工绩效考核管理制度 fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 北大纵横管理咨询公司 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 二零零四年八月 中国水利电力物资有限公司 员工绩效考核管理制度 - PAGE I - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 考核组织管理 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 考核方法 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第四章 季度考核 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第五章 年度考核 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第六章 能力评价 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第七章 附 则 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To第八章 附 录 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To附录一 员工绩效考核指标表 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To附录二 员工绩效考核评分表及填表说明 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To附录三 内部协作满意度调查表 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To附录四 能力评价表 PAGEREF _To\h 18 - PAGE 21 - 第一章 总 则 适用范围 本制度适用于中国水利电力物资有限公司（以下简称“公司”）的所有员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核。 考核目的 通过绩效考核将公司发展战略和经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司目标的实现； 通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 与公司发展战略相匹配 以提高绩效为导向 定性与定量考核相结合 多角度考核 公平、公正、公开 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 工作改进 员工培训 第二章 考核组织管理 考核管理委员会职责 考核管理委员会是公司员工考核的最高权利机构，由经理办公会成员与财务部主任、人力资源部主任、发展计划部主任、审计部主任组成。其职责如下： 负责审批公司员工绩效考核管理制度； 负责制订非董事会任命的高管人员的考核细则； 审阅公司部门/分公司负责人以上（含部门/分公司负责人）管理人员的年度考核结果； 负责审批与考核结果挂钩的薪酬奖惩措施； 最终处理员工绩效考核异议。 人力资源部职责 人力资源部是公司员工绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下： 负责公司员工绩效考核管理制度的编写； 制订员工绩效考核管理实施细则； 对员工绩效考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 组织实施员工绩效考核； 监督员工绩效考核过程，纠正与处罚考核过程中的不规范行为； 统计汇总员工绩效考核评分结果，并严格保密； 通报公司员工季度、年度考核工作情况； 协调处理员工考核工作的异议； 建立员工绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。 各部门/公司负责人的职责 负责本部门/公司考核工作的整体组织及管理； 协调处理本部门/公司员工考核工作的争议； 为本部门/公司员工建立绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。 各考核人的职责 负责与被考核人共同制订绩效考核指标； 负责监督被考核人的工作过程，建立考核记录； 负责在每个考核期结束后为被考核人进行考核评分； 负责