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大繁致简 有为而治 一.背景陈述 乐基公司是一家建材公司，2003年底前公司受行业迅猛发展的影响，发展前景还是比较乐观的，只是随着公司的发展，管理方面出现了不规范和混乱的现象。2003年底陈达出任公司CEO后，采取了一系列收权措施，因与原有的公司管理文化相冲突，造成许多员工难以适应。 其中表现最突出的是秦勇越权签订了2000万元大订单却面临被公司除名的局面。 销售合同报批流程长、时间久，对标准合同的任何一点修改都需要总部批准。受其影响已经出现丢失订单的现象。 公关部总监郭玉抱怨陈达插手过多事务；人力资源总监高华感觉自己象个傀儡；销售队伍沉闷等。 种种迹象表明，公司确实出现了问题。 二.乐基公司问题分析 2003年底之前公司因权力下放过大，疏于监督，管理出现漏洞，销售人员拿回扣，擅自定价，无形之中冲击了合理的市场价格体系，败坏了乐基的名声，危害极大。 但自2003年年底以后，公司董事会聘用陈达出任总经理，陈达采取的收权措施过于急躁，致使公司管理掉入管理陷阱，管理走向黑洞。主要表现在公司政令不畅，员工消极抵抗。 从以上问题分析可以看出公司出现了严重问题，而问题的根源是在陈达身上。陈达产生问题的原因有两点： 第一：陈达原是一家建材企业的财务总监，原浓缩在其身上的管理模式和管理文化与现有企业不相适应，而且在管理的过程中更多体现的是财务管理的影子，缺乏宏观控制能力。 第二：采取的收权措施过于急躁，没有找准企业的问题根源，而且没有民主沟通和征集意见程序，造成员工无所适从。 三.公司管理解决方案 摆在陈总手上最棘手的问题是：是否做出对秦勇除名的决定？？？答案是万万不可！理由是秦勇越权的前提是以公司的利益为出发点，并且给公司带来了直接的经济效益，且其本人也是公司销售队伍的中坚力量，千军易得，一将难求。公司现主要要做的工作是建立绩效考核办法，以业绩论英雄。 对收权工作要缓慢推进，以便让员工有一个适应过程。首先召集公司相关人员召开专题研究会议，收集多方意见，控制推进速度，消除员工抵触情绪，调动员工积极进取精神，达到有效管理。 着手制定公司管理制度和工作流程，明确员工职责，规范管理行为，简化管理程序，提高工作效率，同时制定应急预案，特殊情况特殊问题要制定出特殊解决办法，给予一定的应急权力。各职能分级管理，各负其责、各尽其能，大繁至简。 作为总经理陈达要反思，找好自己的定位，把主要精力放在定战略，搭班子，带队伍上来，同时加强自身领导力的提升　　　　　　　　　　 　　领导力＝权力＋能力＋魅力 四.结论 完全放权，采取无为而治是不合适的。如在03年前，公司出现了混乱的管理局面，不加以控制，大厦也会崩塌。 盲目收权不考虑公司实际，不考虑员工的主观能动性，就会压制员工的积极性，企业不会有创新，死气沉沉不可能有生机和活力。 有效的管理只能是授权和收权有机结合，做到放而不乱，管而不死，大繁至简有为而治。 谢谢大家 * * -----乐基公司管理解决方案 由于过多的收权，事无巨细，事必躬亲的管理方式，使下属产生了迷茫，压制了员工的主观能动性。同时造成公司流程受阻，已经出现丢掉订单的现象，而且也占用了陈总的大量宝贵时间，公司发展问题无暇顾及。主要表现在两年来公司的销售业绩比行业平均低18个百分点.