团队建设与沟通技巧的活动.pptVIP

引 言 一个成功的企业首先是充满活力的，来自四面八方的员工共同会聚在企业的大旗下努力的贡献着自己的一份力量，靠的是什么？靠的就是团队的凝聚力。 企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。 20年前，当世界一流的企业如丰田、麦当劳、肯德基、可口可乐、通用等一大批公司把团队模式引入到他们的生产过程中时，曾轰动一时，并一度成为新闻的热点；而今天，团队运作的方式已经蔓延到几乎所有的组织中，团队模式已经成为主流… 那么如何让管理者真正认知团队管理在实现组织目标过程中所承担的角色使命与价值？团队中减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调？提升跨部门人员的沟通技能？回答这个疑问的正是本次训练的责任所在… 开篇：游 戏 一、人 椅 活动目的：让学员体会到团队的协作及个人在团队中的重要性，理解个体和 团队之间的辩证关系。 活动操作：1、全体学员围成一圈； 2、每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上； 3、听从培训师的指令，缓缓地坐在身后学员的大腿上； 4、坐下后，培训师再给予指令，让学员叫出相应的口号（例如： “齐心协力、勇往直前）； 5、最好以小组竞赛的形式进行，看看哪个小组可以坚持最长时间。 讨 论： 1、在游戏过程中，自己的精神状态是否发生变化？身体和声音是否 也相继出现变化？ 2、在发现自己出现以上变化时，是否及时加以调整？ 3、是否有依赖思想，认为自己松懈对团队影响不大？最后出现什么 情况？ 4、要在竞争中取胜，什么事相当重要的？ 总结与评估：1、千万别以为这么多的人，只有你一人松懈一下，没关系；但 若是所有的人都这样想，你休想是坐着，那只能是重重的 被压在地上； 2、要想坐得最长久，坐的最舒服，每个人就只好先当好一把椅 子。 第一章节 团队建设技巧 一、团队的意义：团队是发挥组织战斗力的基础 游戏二、齐眉棍 活动目的：发现团队协作中的困难，透过体验和交流讨论找出团队协作的成功关键。 （1）、让小组成员站成相对的两列/并排一列亦可，让小组成员全部将双手举到自己的眉 头的位置； （2）、将轻质塑料棍放在每个人的双手上，注意：必须保证每双手都接触到轻质塑料棍 的,并且手都在轻质塑料棍下面； （3）、要求小组成员将轻质塑料棍保持水平，小组成员的任务是：在保证每个人的手都 在轻质塑料棍下面的情况下将轻质塑料棍完全水平的往下移动。一旦有人的手离 开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败。 拓展游戏的启示： 1、看似拓展游戏很简单，但要成功的完成非常不容易； 2、如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，但是一个人做的工作 由几 个人来作，它比一个人干时还要不容易完成，因为几个人之间将形成许多的相 互关系，制造出许多新工作，因此团队的力量不容忽视，可以引伸到帕金森定 律； 3、如果小组中有任何一个人不同于组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法保持水平 下降。 讨 论：如何让团队表现更好？ 第一章节 团队建设技巧 二、团队存在的目的 游 戏 三：解手链 活动目的：向学员揭示聆听沟通的重要性，使学员深刻领会团队的合作精神。