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企业成本控制战略 摘要：当今的市场竞争, 是实力的竞争, 人才的竞争, 产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径, 是提高企业经济效益的基础。从某种意义上讲, 成本决定一个企业的竞争力。成本控制成了企业抵抗内外压力求得生存的主要保障, 是企业增加盈利的根本途径。为了适应国际国内市场环境的变化，自觉运用市场机制和价值规律，努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确的计算产品成本，提高资金使用效率，以实现企业价值最大化。本文从成本控制内涵出发，分析企业成本控制的重要性，进而提出有效的控制成本的对策。 关键字：成本控制；竞争力；企业战略 一、成本控制的内涵 成本控制，企业根据一定时期预先建立的成本管理目标对产品成本全过程进行有效的事前、事中和事后控制和前馈控制、防护性控制、反馈控制控制成本降低 在现代企业发展战略中，成本控制可以有效的增强企业的竞争力。 首先让我们通过一个医院的例子来说明。比如,某医院重新设计更加简便、快捷地为病人办理入院手续使得该医院比其他医院对病人更有吸引力。在这种情况下,该医院的竞争地位得到了增强,能够增强企业竞争地位。我国企业成本管理的现状1.企业成本管理缺乏全局观。成本管理系统仅局限于生产环节,仅仅被用于确定产品成本。以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制。产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。 3.缺乏技术创新。技术水平的高低对降低成本有着直接影响。率的提高又离不开技术的进步，所以重视科技发明并使之迅速转化为生产力也是我国企业迫切需要解决的问题。 4.专业人才的缺乏。　责任成本管理节奖超罚充分调动各级、各业务部门和全体职工降低成本的积极性运用成本效益观念来指导产品的设改进工作企业绝不应该采取有损其竞争地位的成本管理策略,这样的策略尽管能降低企业的成本,但也会降低企业的 通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润韩毅.当前企业成本管理中存在的问题及解决对策[J].物流科技.2008（1）.罗坤.对我国企业成本管理创新的思考[J].新西部.2008（2）.李艳云，王莉.浅议企业成本管理[J].会计之友（中旬刊）.2008（1）. 会计学院学年论文