企业运营流程及初始状态.doc

比赛规则 （仅适用于本次比赛） 2010年5月 一、企业运营流程及初始状态 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售（信息）总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况，同时将手工沙盘上的数据登记到电子沙盘软件中。 注：请参赛队员自备签字笔、钢笔或圆珠笔。 企业初始状态只有注册资本，企业经营需要从创业开始 关于操作电子沙盘的同学可以有团队内部自己决定。 二、市场开发 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 本地 1M/年 1 区域 1M/年 1 国内 1M/年 2 亚洲 1M/年 3 国际 1M/年 4 产品物料清单 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 P1M/季 2季 1M 2 R P2 1M/季 4季 1M 3 R+R3 P3 1M/季 6季 1M 4 +R3+R4 P4 2M/季 6季 1M 5 +R3+2R4 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。每季度按照投资额将现金放在生产资格位置；当投资完成后，领取生产许可证；只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。 2、材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 名称 购买价格 提前期 1M/个 1季 1M/个 1季 1M/个 2季 1M/个 2季 紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。认证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资. 时间 2年 2年 费用 1M/年 2M/年 、厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。 40M 5M/年 40M 6 30M 3M/年 30M 4 厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。 、生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年 手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自动 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 和为权益倍 10 % 年初付息，到期还本，10倍数 短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 1,2期:10 %3,4期:12.5 %变现时贴息 库存拍卖 产品:100 %???? 原料:80 % 。 订单类型 交货时间 获得订单资格要求 普通订单 本年度4个季度运行中任一规定的交货时间 任何参赛队 ISO9000订单 本年度4个季度运行中任一规定的交货时间 具有ISO9000认证资格， ISO14000订单 本年度4个季度运行中任一规定的交货时间 具有ISO14000认证资格， 加急订单 本年度1季度必须交货 关于订单违约问题 所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量整单交货）。如果订单没有完成，按下列条款加以处罚： ⑴普通订单，在本年度最后关账前交纳违约罚款，并收回订单，罚款按订单销售总额的20%（即销售总额*0.2后向下取整）计算违约金 ⑵有违约表现（包括加急订单违约但当年交单）的参赛队，当年的市场地位均下降一级。 八、其他 1、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的倍。、破产标准：现金断流或权益为负。、交单可提前，不可推后，违约收回订单。库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。5、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金—