房地产成本控制精细化管理精讲PPT培训课件.pptVIP

工程量清单招标管理 6，评标原则与要点 根本目的，要知道各家报价的差别在哪里，选定合适的队伍（产品和服务）和价格，报证项目顺利实施 合理低价的概念与把握：技术与经济结合，与项目特征结合 深层次的重点分析，要有单价分析表； 预防不平衡报价：分项之间、费用之间，可用图表 必须与目标做对比分析 表格要统一，招标文件中充分考虑评标的需要 工程量清单招标管理 7，招标成功的关键 为自身营造规范的市场环境，才能得到市场上的优质资源 市场调研充分，了解投标人及其产品的底细，合理确定入围的产品和队伍（档次标准一致，新老结合）； 招标范围、要求明确，图纸文件内容清楚，加强样板管理 投标报价的方式明确（如算量不同如何处理），表格统一； 评标充分、到位 总之：准备充分、到位。时间上有保障 工程量清单招标管理 8，几个常见问题 有特殊照顾对象—给机会，低价中标；长期合作伙伴优先 图纸不够完备—先出招标图，之后出变更；先作暂定价，并保留甲方分包的权利； 时间过于紧迫—几方同时算量；加快评标速度；准备充分，压缩谈判时间 工程量清单招标管理 9，总包及主要分包案例 总包 电梯 ：有针对性定产品 技术要求　 铝合金：配件细节的掌握 及分析思路 装修：材料和样板的要求 环境绿化：要建立实物量的标准 智能化：两次，首先是系统的优化与确认 第三部分 工程成本数据库的建立 目的与作用 掌握市场信息，积累经验数据，为合理确定作数据支持，也为保证公司的成本控制标准稳定性； 要建立制度，将成本信息管理落实 2，数据库的主要内容与形式 成本管理数据库包括成本管理信息（供方、法规）与成本信息 成本数据不仅包括经济指标（价的指标），还应包括技术指标（量的指标）；定额也是一种成本数据库 成本数据内容很多，概括为三个层次的成本数据：项目及单体、分部分项及专项工程、人材机及设备 成本数据的相关信息也要同时记载：时间、技术特征、来源，充分反映市场和产品的特征； 数据库形式：不一定，可以用工具软件：EXCEL，AEECSS等，也可以是专用软件：通用（如明源）、定制 （如万科、金地） 3，数据库的建立方法 第三部分 工程成本数据库的建立 1，目的与作用 2，数据库的主要内容与形式 3，数据库的建立与维护 工作内容：建立制度与规范，制定成本数据的标准与分类；分析整理（BCIS的方法）；录入与维护 工作时间： 在几个节点上进行：调研、询价、招标、合同、结算；最好能与工作过程结合而不是做为额外的工作 工作人员：专职或专业人员 第三部分 工程成本数据库的建立 成本分析是建立数据库的基础，成本分析中有以下几个值得注意的问题（针对项目） 1，成本分析的原则： 类似于会计：明晰性原则，重要性、可比性、一贯性； 实际发生原则（以实际结算成本为主） 2，分析方法的统一 成本分析与成本标准科目要对应，各公司结合自身情况制定；一般财务有成本核算的科目，成本数据统计的口径尽量与之对应，可以归并或细化，但不要交叉，使两方面数据具有互相检查的作用； 3，面积的可比性 分析指标用的建筑面积有几种：可售面积、建筑面积（多次、不同角度）、承建面积，弄清各自的含义和用途 4，类似性 成本数据库的数据将用于类似的项目，因此要掌握从些方面体现类似性，并将特征数据与成本数据同时保留。 第三部分 工程成本数据库的建立 工作案例 1，相关制度： 2，分析表格 3，成本管理信息库：检索、供方、法规 4，成本数据库：单价库ACCESS， 电梯EXCEL 谢谢！ 请提宝贵意见！ * 例如，外墙砖，相差一元钱；结果就是闹矛盾；所以要了解产品，在市场上最能体现价值的敏感点在哪里； 如何把握好产品的档次，掌握好性价比—经验或调研，同类价位，地段档次的楼盘，如何规划设计和选材用料；有了基本标准，提高档次值不值，减低档次行不行，靠对销售市场的理解与敏锐程度； * 注意：与财务的成本概念的关系，大项上基本一致，详细一些， * 原材料市场，即所需整合的资源市场； 市场还包括公司为自身营造的小市场环境 * 如体重的控制，目标，有偏差测定，有修正 * 在市场上实现了交易，才是真实的成本；在虚拟成本中以确定为主，在现实成本中以控制为主；从前到后，控制产品与控制成本各有侧重 * 如：开发人员，容积率改变，配套减少，减免费用；营销的合理定位，设计的优化，工程技术的有效管理； 利用咨询公司如同利用设计院、施工单位，不能依靠，要让这些资源按照我们产品的目标没有偏差地实施；对咨询公司的管理是全过程控制，设计也是一样 * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出