某物流公司KI考核表.docVIP

收货员岗位责任 管理关系： 上级：线路主管、监装 下属：无 工作职责 作业要求 负责到货的清点、计量、杠号工作 1、货物的数量必须清点无误； 2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。 3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。 负责货物的检查 1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。 2、对入库货物外包装的检查，发现外箱破损、湿损及打包带断裂等要及时处理。 负责到货外包装破损的检查、修复 4. 发现货物送到时外包装坏损或者货物坏损，应立即报告主管，联系发货人作出处理；如果只是外包装稍有损坏，应该及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。 合理、规范的堆放货物 1、按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放， 2、做好货物的隔离，提高仓库利用率。 3、货物的码放必须规范、整齐，做到码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝外，并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝外，便于查看。 4、装卸货物要做到安全第一、轻拿轻放，不得抛接货物，不得将货物在地面上拖行。粗暴扔、抛、摔货物造成货物外包装或货物损坏的按相应的价值另外赔偿。 仓库、货场的管理 1、加强仓库和货物的安全管理，保持仓库环境干净、整齐，并做好防火、防盗、防潮等工作。 完成领导交办的其它工作事项。 物流有限公司收货员KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 数据来源 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 货物数量、规格、重量计量 95% 99% X＜95% 95%≤X＜99% X≥99% 主管及相关部门监督 20分 每减少0.5%，扣2分 每超过0.2%，奖励2分 2 货物放置到指定货位 100% 100% 每发现一件扣2分，扣完为止 经理、主管及相关人员 3 货物码放规范、整齐 100% 100% 每发现一处扣2分，扣完为止 经理、主管及相关人员 4 货物异常报告及扑救措施 100% 100% 每发现一处扣2分，扣完为止 经理、主管及相关人员 5 粗暴卸车造成外包装或者货物损坏 无 无 外包装稍有破损，经及时扑救无妨碍的，可以不扣分；已造成外包装无法使用或货物损坏的按外包装或货物价值赔偿 经理、主管及相关人员 6 装卸货物数量 财务部门 合计 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 发现河东或同兴到货没有计量的，发现一票奖励2分。 加/扣（ ）分 说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间：  二、KPI指标考核人 1.上级主管对下属的KPI 为主要监督人，负责记录KPI指标的每日完成情况。并在每月3日前将考核表交经理审查，经理审查后，每月5日前上报到公司总经办审核后，每月10日前交财务部结算当月工资。 2.每个工作环节的相关部门，以装卸工为例，开票员、收货人、线路主管、监装人员，收货分公司的仓管人员、发货人、经理等都有监督权，每发现一项违反KPI指标的行为，报总公司客服后，奖励其KPI权重分数2分。其中同公司人员对发现的违规行为没有上报，扣除其KPI权重2分。 监装岗位职责 管理关系： 上级： 下级： 工作职责 作业要求 核查货物信息 1、查看《货物托运单》所有信息是否完整，方量和重量是否写明；有回单的是否标明；同一票货物不同包装的情况是否说明。等等其他需要备注说明的事项。 2、根据《货物托运单》对每票货物的规格、重量、件数、杠号核对是否无误。 检查货物外包装是否完整 查看货物的外包装是否完整，如果是稍有破损，可以简单修补的，马上安排人员修补。如果无法修补的话，数量较多时，上报收发货主管，联系发货人重新进行包装，以防在运输过程中，造成货损。 整理货物，并了解货物在仓库货场的分布情况 1、对仓库、货场的货物进行整理（依照《车辆配装配载的目标和原则》的理货原则）。 2、对货场货物的分布情况充分了解，了解货物的属