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核心竞争力研究综述 摘 要：核心竞争力的理论发展和实际应用是战略管理中的一个重要课题。本文首先总结了国内外学者对核心竞争力内涵的界定，讨论了对核心竞争力构成要素的不同观点，在此基础上，探讨分析了核心竞争力的多种识别方法并对这些方法进行了比较。接着，在核心竞争力的构建和培育方面进行了分析，总结了近年来核心竞争力研究发展的新热点，最后指出了现有研究的不足和后续发展方向。 关键词：核心竞争力；战略管理；竞争优势；综述 Review of the core competence Abstract：The development and application of the core competence theory is an important issue of strategic management. This paper summarizes the meanings of core competence that definite by domestic and foreign scholars, and discusses the different views on the elements of core competence firstly. Then analyzes different methods about identifying core competence and compares them. Third, makes an analysis on the aspects of building and training core competence, and summarizes the new hot points in core competence research. Finally, points out the lack of existing research and put forward future research trends. Key Words：Core competence; strategic management; competitive advantage; reviews  引言 自上世纪60年代，以Ansoff和Andrews为代表的学者首次提出公司和竞争战略，指出了战略管理在企业竞争中的重要作用以来，战略便扎根于企业管理理论和实践之中。战略管理在短短的几十年的发展历程中，产生了诸多备受关注的理论。尤其是在80年代，管理大师迈克尔·波特提出了用五力模型来分析战略环境，选择企业自己的发展战略，并划分了成本领先、差异化和目标聚集这三种一般战略。波特的理论得到了许多学者和企业家的认可并付诸实践。 但是随着社会和经济的发展，竞争变得日渐复杂，环境也变幻莫测，波特的理论在应用中也失去了应有的效果。人们对企业战略的分析逐渐从外部环境转移到了企业自身内部。1989年，Gary Hamel、C. K. Prahalad和Yves. L. Doz在《哈佛商业评论》上发表的《Collaborate with Your Competitors--and Win》 ADDIN NE.Ref.{8E0326FE-3F72-4852-8448-8B3F527A061D}[1]一文中指出企业产品的质量和性能是决定企业竞争力的短期因素，而在长期，培育新产品的核心技巧，即企业的核心竞争力将是决定性因素。1990年，在《The Core Competence of the Corporation.》 ADDIN NE.Ref.{ED78B13A-70DB-4A5A-84FE-CA5A347E7E27}[2]一文中，Hamel和Prahalad正式提出了核心竞争力的概念。自此，西方学术界掀起了一个空前的研究企业核心竞争力的高潮。核心竞争力理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心竞争力，只有建立在自身优势之上的战略才会引导企业获取或保持持久的竞争优势，而且，核心竞争力可以为企业带来超额利润。该理论很好地解释了许多大型公司，尤其是跨国公司的战略行为，并发展成为战略管理理论的又一重要分支。 核心竞争力的含义 核心竞争力（Core Competence），有些学者也将它译为核心能力，被中外众多学者从不同的维度和不同的关注点做出了各不相同的定义，总结起来，共有以下一些观点： 1.1 国外学者关于核心竞争力含义的主要观点 Hamel和Prahalad在首次提出“核心竞争力”时指出，它是“组织中的积累学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。 ADDIN NE.Ref.{33043DA9-1A16-49F8-887B-1B761F6E8A