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新员工试用期培训管理制度概述
新员工培训管理制度
为帮助新员工尽快融入企业,熟悉工作环境,具备上岗工作技能;同时建立建全带教考核机制,为员工转正定岗、定级、晋升提供参考依据。特明确新员工培训管理制度。
第一部分:培训阶段
一、培训时间:入司一周内或签约前
二、培训对象:所有新员工
三、培训内容
阶段 课时 课程内容 培训对象 考核方式 责任部门 企业文化培训 4 企业文化:《走近某某,了解某某》、《企业发展史》、《某某企业文化》 所有新员工 笔试 人力资源部 3 《人事基本制度》 3 《服务礼仪与服务意识》 终端岗位新员工(一线员工) 2 《职业心态》 3 《办公礼仪与行为规范》 管理岗新员工 3 《新员工职业素养》 四、培训安排
1、新员工培训当天将下发《新员工试用期温馨提醒》、《新员工培训手册》及带教学习大纲与考核要点。并告知接下来培训、在岗带教等相关安排,促进其尽快融入企业,并欢迎加入某某大家庭。
2、终端岗位新员工培训原则每周安排一次;管理岗新员工视人数以月度为单位安排培训。
五、企业文化培训阶段考核
新员工企业文化结训后统一安排笔试考核,笔试成绩的50-59分,则给予一次补考机会,补考不通过者,不予以录用或解除劳动合同。
第二部分:在岗带教
一、带教实施工作
新员工企业文化培训考核通过后,将安排签约。签约后至部门报到,部门内人事专员做好新人报到相关准备,并安排由部门负责人进行沟通。具体安排如下:
二、带教跟进相关工作
1、每周五终端新员工的《培训周记》交与人事处、管理岗新员工交至人力资源部培训组培训专员处。
2、员工转正前需一并反馈新员工带教期学习结果(终端岗位——《带教期考核认证打分表》,管理岗E-L考试成绩及带教结束后考核成绩)于人力资源部基础人事组,此部分成绩将做为员工转正的重要依据。
三、带教人选择与责任
(一)带教人选择
1、入司1年以上(含),融入企业文化,热爱本职工作;
2、高中以上学历,大专(含)以上学历优先考虑;
3、普通话标准,表达,沟通能力强;
4、带教相关岗位通过上岗资质认证,专业技能熟练或有两年以上店面带教经验;
5、以销售突击队员、督导为先。
(二)带教人责任
负责向新员工讲解专业知识,并现场指导;每天对当天所学的知识进行考核。在店面遇到实际情况时指导学员实践操作整个流程。带教人每日对学员实践操作情况记录进行核实,并签字确认。培训期间加强与新员工的沟通。
第三部分:试用期考核
(一)具体操作方案:
1、终端岗位员工
入司一个月以后,由四大终端管理部和人力资源部统一组织《岗位资格认证考核》。考核分为笔试和实际操作。笔试考核在长宁总部进行,实际操作由终端人事组织,将考核成绩上报四大终端管理部,最终反馈人力资源部培训管理组。
转正后则每半年仍然开展一次所有终端岗位员工岗位资质认证,针对认证过程中共性问题,人力资源将组织集中培训,培训结束后再安排补考,补考不通过者则予以淘汰。
2、管理岗员工
入司一个月前需在E-L上完成通用能力学习,并直接完成考试,转正前由带教人根据其带教内容进行考试。并由部门人事将考试成绩反馈人力资源部培训组。
4、考核通过者,员工顺利转正;考核不通过者,将有一次补考的机会,补考不及格,将直接淘汰。
5、考核带教人,优秀带教人可以进行小额激励。以所带新员工的笔试成绩和实际操作成绩为标准。笔试成绩和实际操作成绩在同一批考核中名列前三名,可对带教人进行小额激励。
(二)奖惩措施
每月各部门负责人将依人力资源部颁布的新员工转正人员名单,给予相应带教人50-100元小额激励。连续三次带教新员工并获转正的带教人给予晋职或加薪激励。未转正新员工的带教人则给予100元负激励,并取消带教人资格。
第四部分:其它
1、特别强调:各部门提交《招聘订单》,同时需提交《新员工带教计划》至人力资源部,人力资源部将依此带教计划跟进新员工学习情况。
附表一:《新员工培训周记》
附件二:《营业员岗位带教学习大纲与教员打分表》
附件三:《新员工带教计划》模板
附件四:终端岗位《考核认证打分表》
人力资源培训部
第 1 页 共 4 页
部门负责人需告知本部门其它员工新员工的到来;
部门指定专人准备好新员工办公场所、办公用品等;
部门负责人指定专人带教新人员,并请根据《带教大纲》拟定带教计划。
新员工报到后,由人事专员引荐与部门领导进行简短沟通,明确工作职责、带教人及工作目标;
由人事专员带领新员工参观并熟悉工部门环境,介绍部门概况(部门结构、功能、相关特殊规定)并介绍相关组负责人认识。
管理岗员工由人事行政专员指导开始E-Learning通用类课程自学。
带教人
带教过程中带教人要给新员工提供充分反馈沟通机会。带教人严格依照制定的《新员工带教计划》实施带教,在新员工每项带教内容学习
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