新员工试用期管理制度1105.doc

新员工试用期管理制度 1. 目的 规范新员工试用期管理，为新员工成长提供指引。 内容 新员工试用期管理 3. 职责 3.1新员工导师/直接主管 及时为新员工制定月度培养计划。 及时进行月度综合评价，督促新员工成长。 负责新员工转正考核和试用期评价。 要认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。对新员工试用期成绩负责，在对直接主管/导师的绩效考核中体现。 3.2 新员工 新员工有权对试用期过程中，对直接主管/导师不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。 积极配合直接主管与导师，尽快成长。 3.3 部门行政秘书 负责接待新员工，协助主管安排新员工位置，协助新员工领取办公用计算机。 为新员工提供文具。 向新员工介绍部门情况。 向新员工提供公司规章制度的查询和提醒。 每月初和每月末，配合人力资源部及部门主管，提醒新员工、导师、部门主管进行新员工月度计划制定、月度考核制定。 3.3 人力资源部 新员工试用期管理的组织机构是人力资源部。 每个月及时组织新员工月度培养计划及考核的制定和检查，及时归档。 检查直接主管对新员工目标达成过程的检查和辅导情况。 及时组织新员工试用期转正考核。 受理考核投诉，并跟踪处理。 负责回答在制度执行过程中的问题。 4. 试用期与试用期的考核 4.1 新员工必须进入生产现场实习。实习时间为1—2个月，人力资源部根据 工作岗位的类别确定时间。实习时间计算为试用期。 4.2 新员工执行月度考核，考核为二级考核，考核关系如下： 被考核者 一级考核者 二级考核者 新员工 导师 直接主管 注：导师资格：必须是业绩优秀，认同公司价值观的优秀骨干员工。 导师和直接主管可以合二为一。 4.3 生产线实习结束后，新员工进入部门试用。部门试用时间为3个月（该3个月不包含生产线实习）。第3月的20日，由各部门配合人力资源部组织新员工转正考核。 5. 新员工试用期管理流程 活动 时间 责任人 相关资料/表格 1个月 生产线实习导师 实习评价/学习总结 每月5日前 导师/直接主管 新员工月度培养计划 每月30日前 导师/直接主管 新员工月度考核表 每月25日 人力资源部 转正定级意见 每月30日前 总裁办总经理 转正定级表 6.流程说明 6.1 生产线实习培训 活动 责任人 输出文件/记录 4.1.1 在新员工生产线实习期间，人力资源部负责安排新员工关于公司历史、文化、规章制度、交换机技术等的培训。 4.1.5 每个新员工培训不得少于10个学时。 生产线实习培训内容由人力资源部与运营中心、相关部门统一确定，应该包括： 产品基础知识培训（培训建议人力资源部组织，一般晚上进行） 生产线各流程实习 每5位新员工配备一名生产线导师。 新员工实习完毕，由导师进行评价，作为转正评价依据之一。 新员工实习完毕，应该完成一份学习总结；提交人力资源部备案。 6.2 部门实习 部门报道3日内，由用人部门总经理指定负责新员工培养的导师，并报人力资源部备案。 新员工报道在该月10日前，该月制定培养计划。在10日后，该月培养计划单位以下月末为终点。 培养计划 新员工培养计划是在试用期间公司对新员工的要求与期望的体现。 新员工培养计划应该针对相应岗位应该掌握的基本知识、技能、流程/制度、应承担的工作任务对新员工提出目标，并在规定时间内达到。 建议考核包括下要点： 任务完成情况 学习进步情况 工作态度（价值观认同） 素质（基本素质与发展潜力