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浅谈建筑工程造价控制中合同管理规范化 1 - 摘 要 规范建筑工程合同管理，确保工程按合同规定的中文摘要：标题“摘要 中文摘要：标题“摘要”（三号、加粗、居中）； 正文（小四，不少于400字）； 工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合成目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存，发展的空间。 关键词：合同管理 造价控制 建筑工程 目录按格式要求写 按格式要求写 0引言…………………………………………………………3 1建立合同管理机构与制度，做好施工合同交底…………3 2规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变………………………………………………………………4 3规范工程变更和索赔………………………………………4 3.1正确区分工程变更和索赔的性质…………………………………4 3.2规范工程变更和索赔的程序………………………………………5 4规范合同中各方关系………………………………………5 4.1规范各方的权力、责任、义务关系………………………………5 4.2规范各方的工作程序关系…………………………………………5 4.3正确处理三方的利益关系…………………………………………5 5规范争端解决方式…………………………………………5 6工程造价管理和控制措施…………………………………5 6.1抓好合同管理，减少工程索赔……………………………………5 6.2材料成本控制………………………………………………………6 6.3人工费控制…………………………………………………………6 6.4机械费控制…………………………………………………………6 6.5把握投资决策，从源头上控制造价………………………………6 6.6优化工程设计，从设计上控制造价………………………………7 6.7公开招投标，从合同上控制造价…………………………………7 6.8加强竣工结算，从尾巴上控制造价………………………………8 7结语…………………………………………………………9 8参考文献……………………………………………………9 9致谢…………………………………………………………10 标题 论文内容过多，下载痕迹明显。0引言 标题 论文内容过多，下载痕迹明显。 建筑工程施工合同管理是施工企业项目管理的中心工作之一，是保证建筑工程项目取得同的权力、责任、义务，规范建筑工程合同管理，控制施工成本，做好以下几个方面的工作是十分必要的。最大经济收益的关键[1][2]。施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了施工项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、施工现场的控制、合同管理、信息管理和组织协调。为了保障履行合下载内容重新整理1 建立合同管理机构与制度，做好施工合同交底????现在很多施工企业设立了专门的法律顾问室来管理合同的谈判、签署、修改、履约监控、存档和保管等一系列管理活动，但是，还有相当一部分施工企业还没有建立这样的一个专门部门。由于施工过程的长期、复杂，投资大风险高，施工合同管理是非常专业化且要求相当高的一种工作，必须要有专门机构和专业人员来完成，而不应兼任，甚至是临时管理。目前，建筑企业中集团性大型施工企业较多，对于他们来说，应建立二级管理制度。集团性的大型施工企业常以集团管理为主，统一对外承接项目或交由属下的施工企业负责具体的施工。由于集团和其属下的施工企业都是独立的法人，故两者之间虽有投资管理关系，但在法律上又相互独立。施工企业在经营上有各自的灵活性和独立性。对于这种集团型施工企业的管理应当设置二级双重合同管理制度，即在集团和其子公司中分别设立各自的合同管理机构，工作相对独立，但又应当及时联络，形成统分灵活的管理模式。????合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，合同管理制度是否健全是合同管理的关键所在。施工企业只有拥有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理机构和人员在工作中参照执行，才能将合同管理工作落实到实处。完善的施工企业合同管理制度应当包括：施工企业合同内部会