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浅谈施工企业工程造价控制 摘要：建筑市场上的激烈竞争，使施工企业的利润空间越来越小。如何在保证工程质量和工期的前提下，使施工企业获取最大的利益，关系到施工企业的生存和发展。面对如此激烈的市场竞争，施工企业必须转变观念，引进现代化管理手段，建立有效的工程造价管理与控制机制，最大限度地降低成本，增加效益，为企业的生存和发展提供强有力的保障。 关键词：施工企业 工程造价 控制 有效控制和确定好合理的工程造价，是工程项目管理的核心内容之一。对参与工程建设的各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制的侧重点和方法都各不同。对建设单位而言，工程造价的控制主要是控制好项目投资，力求以最少的投资获得最大的效益；而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点则是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。 目前我国大多数的建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，采取的都是：投标报价——中标价——进度款结算——竣工结算的管理模式。这种方法主要体现了在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理。是一种以事后管理为特征的控制工程结算为目的，较难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。 在建筑施工企业中，工程施工管理所涉及的面极为广泛，影响成本控制的因素也很多，并且建设工程项目的成本也直接关系到项目的成败和建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。因此，施工企业对于工程造价必须严格控制，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。 一、投标及合同签订阶段的工程造价控制 目前国内的建筑市场已逐步开放，施工企业由过去计划经济指导下以完成上级分配任务为目标的经营实体转变为竞争中求生存的市场活动实体，工程竞标是施工企业承接任务的主要途径，关系着企业的生存发展，这就需要企业加强管理,开拓市场，做好工程项目的投标工作，并做好中标后的合同签订工作。 1、投标前期，分析形势，全面了解工程项目及建设单位的信息。为了在投标竞争中获胜，企业在平时就应该设置经营投标班子，掌握市场动态,积累有关信息资料等。企业取得招标信息后，根据“知己知彼，百战不殆”的原则，了解业主和工程项目，要知道发包人建设本工程项目的目的及其建设资金的筹备情况和来源、回收方法等。例如，政府工程一般要求质量高，其标底偏高;商业工程要求进度快，标底适中；自筹资金及商业贷款工程，标底偏低。在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下凡适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件；外部影响因素对本企业有利等，即可积极参加投标。反之，则不参加。 2、标书编制期,确立正确的投标策略。清单模式下招标文件的工程量计算是图纸上标注的工程量，考虑投标人施工方案中工程量的增加,所以在编制投标书之前必须调查现场，尽量避免出现不必要的风险。在报价前一定要详尽了解项目所在地的环境、自然条件、生产和生活条件等。当招标文件和设计图纸有不合理之处，应及时提出修改意见，引起发包人的重视；针对已发现的漏洞，在报价时相应压低报价，在施工过程中利用这些漏洞进行索赔，提高获利的机会。企业应着眼于靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计，正确确定施工方案，应用现代化管理技术,从而有把握地降低工程成本，在此基础上降低投标报价。这种投标策略，本质是通过提高企业经营管理水平来降低工程成本，并在这个基础上降低投标报价，提高竞争力。 3、施工合同签订阶段。施工合同是工程结算的依据，结算的效果直接关系到企业的经济效益。因此，合同签订是否完善非常重要。目前多采用可调价格方式签定施工合同，发包方承担了通货膨胀的风险。应当注意在合同中约定可调价格合同中价格调整的范围。另外,合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权力、义务、各自应承担的责任，为施工期间向业主索赔提供依据。 二、施工阶段的工程造价控制 1、加强工程成本的控制 (1)、人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大，一般在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。 (2)、材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%～75%,直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，做好以下两个方面的工作： ①对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再次是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。 ②对材料价格进行控制。主要