生产部管理制度最全.doc

XXXXXXX有限公司 生产管理制度(试行) 第 PAGE 33 页 共 NUMPAGES 44 页 生产管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc332907054 第一章 生产计划与准备 PAGEREF _Toc332907054 \h 2 HYPERLINK \l _Toc332907055 一、 生产计划管理制度 PAGEREF _Toc332907055 \h 2 HYPERLINK \l _Toc332907056 二、 生产准备管理制度 PAGEREF _Toc332907056 \h 4 HYPERLINK \l _Toc332907057 第二章 生产组织管理制度 PAGEREF _Toc332907057 \h 5 HYPERLINK \l _Toc332907058 一、 生产外协管理制度 PAGEREF _Toc332907058 \h 5 HYPERLINK \l _Toc332907059 二、 物资采购管理制度 PAGEREF _Toc332907059 \h 8 HYPERLINK \l _Toc332907060 三、生产调度管理制度 PAGEREF _Toc332907060 \h 10 HYPERLINK \l _Toc332907061 四、工艺管理制度 PAGEREF _Toc332907061 \h 12 HYPERLINK \l _Toc332907062 五、5S管理制度 PAGEREF _Toc332907062 \h 15 HYPERLINK \l _Toc332907063 六、物资管理制度 PAGEREF _Toc332907063 \h 23 HYPERLINK \l _Toc332907064 第三章 生产控制管理制度 PAGEREF _Toc332907064 \h 26 HYPERLINK \l _Toc332907065 一、生产质量控制管理制度 PAGEREF _Toc332907065 \h 26 HYPERLINK \l _Toc332907066 二、生产进度控制管理制度 PAGEREF _Toc332907066 \h 28 HYPERLINK \l _Toc332907067 三、生产物料控制管理制度 PAGEREF _Toc332907067 \h 30 HYPERLINK \l _Toc332907068 四、生产成本控制管理制度 PAGEREF _Toc332907068 \h 32 HYPERLINK \l _Toc332907069 第四章 生产保障管理制度 PAGEREF _Toc332907069 \h 35 HYPERLINK \l _Toc332907070 一、设备管理制度 PAGEREF _Toc332907070 \h 35 HYPERLINK \l _Toc332907071 二、能源管理制度 PAGEREF _Toc332907071 \h 40 HYPERLINK \l _Toc332907072 二、人员的教育培训管理制度 PAGEREF _Toc332907072 \h 41 HYPERLINK \l _Toc332907073 第五章 安全管理制度 PAGEREF _Toc332907073 \h 44 第一章 生产计划与准备 生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求，在公司总体安排下，以产品组成为核心，制定出生产的长期和近期的生产计划；同时结合产品的要求，对生产所需要员工的技能教育和培训，相关工艺路线和文件的准备，生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。 生产计划管理制度 （一）、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。 2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效益。 3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。 4、 做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。 （二）计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括： 1.1年(季)度生产计划； 1.2年、季、月度生产技术准备计划； 1.3产品图纸； 1.4技术修改通知； 1.5外购件、标准件采购情况； 1.6车间人员状况和设备状况。 （三）生产计划的编制与下达 1公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季