石油化工EC交流讲座黄夑源.docVIP

PAGE PAGE 13 E P C 交 流 讲 座（10月29日） 总承包的概况： 总承包管理的几种模式及其内容 1.1 设计采购施工总承包 (简称EPC) 总承包商按照合同约定，通常承担项目的设计（或含勘察）、采购、施工、试运行全过程的服务。 1.2 交钥匙总承包 ( Turn Key ) 是EPC业务和责任的延伸。 1.3 设计、采购、施工管理总承包(简称EPCM) 不具体组织EPC的实施，只是按照合同的约定，对设计、采购、施工、开车的实施进行管理。 1.4 设计—施工总承包 (简称DB) 承担工程项目设计和施工。由于中国的国情，这种承包模式还是有很强的可操作性。 1.5 施工总承包(简称GC) 这种模式是我们公司迄今为止碰到最多的承包模式，在石化/化工项目上也不少。 ●即使同一种承包模式，具体的内容、职责义务都有区别，因此，必须在合同/协议中详细明确。 2. 国内外石化/化工工程公司典型的组织机构： 2.1 国外：如：美国的福禄丹尼尔、凯洛克、鲁姆斯；法国的道德尔、德西尼普；英国的阿莫克；德国的伍德；日本的东洋、日挥、千代田等。 国内：▼中石化 ▼中石油 ▼中化总公司 ▼国际工程公司在国内设立的公司 ▼其他中小型、专业性的。 所有这些个工程公司都必须具有设计的功能。 2.2 工程公司/能承接EPC项目的公司，他有二大特点： 一是以项目管理为中心， 二是：项目经理负责制。 2.3 国内的这些工程公司，就设计、采购、施工、开车这几大方面的实力、管理水平，强项弱项各不相同。 2.4 现在国内外石化化工工程公司的组织机构，总的讲大同小异，但这些机构：设计部、采购部、施工部、开车部、项目控制部/项目管理部等一般都是有的。 ●下面是一个石化/化工工程公司典型的的组织机构（主要 是与项目管理有直接关系的）： 公司经理 公司经理 法律室计算中心财务部项目管理部质量保证部市场部技术部 法律室 计算中心 财务部 项目管理部 质量保证部 市场部 技术部 办公室工艺室系统室储运室管道室设备室土建室概预算室生产经营部技术质量部人力资源部公用工程室电气仪表室开车部施工部采购部设计部项目控制部2 办公室 工艺室 系统室 储运室 管道室 设备室 土建室 概预算室 生产经营部 技术质量部 人力资源部 公用工程室 电气仪表室 开车部 施工部 采购部 设计部 项目控制部2 这是：美国凯洛克总工程师技术质量部工程计算机系统公用工程室土建室电气仪表室设备室管道室储运室系统室工艺室计算机技术计算机技术项目管理部计算机信息中心分包合同管理运输现场材料控制总部材料控制设备定购材料定购采购行政管理材料控制部定购部采购管理部工程设计经营估算服务、项目投资材料控制项目计划项目经理组项目经理组项目经理组项目控制部项目管理部用户服务合同管理和项目控制采编服务公司计划和控制管理信息系统项目建议部开车部设备材料采购北美经营行政管理 北美经营系统公司北美系统的组织架构： 总工程师 技术质量部 工程计算机系统 公用工程室 土建室 电气仪表室 设备室 管道室 储运室 系统室 工艺室 计算机技术 计算机技术 项目管理部 计算机信息中心 分包合同管理 运输 现场材料控制 总部材料控制 设备定购 材料定购 采购行政管理 材料控制部 定购部 采购管理部 工程设计经营 估算服务、项目投资 材料控制 项目计划 项目经理组 项目经理组 项目经理组 项目控制部 项目管理部 用户服务 合同管理和项目控制 采编服务 公司计划和控制 管理信息系统 项目建议部 开车部 设备材料采购 北美经营行政管理 北美经营系统 （目前我们中建安装公司总部的机构，除了比较明显的， 如：项目控制部、 开车部没有外，我认为基本上覆盖了。 我们公司的设置也是经过长期的实践的，长期以来对我们安装公司的各项业务的开展以及企业的发展起到了很好的作用。只是我们一直是以施工承包为主，要从施工转入EPC，转型为工程公司，要有一个过程。 二．总承包的项目实施组织 工程公司承担的每一个项目都要组建一个以项目经理为领导的项目实施组织（项目部/项目组……）。 他有两个基本点：一是临时性的， 二是矩阵式的结构， 项目组织中的成员原则上是从公司各职能部门或专业部、室中委派的（这种矩阵式的结构很重要）。 1. 几种典型的项目部组织架构： 1.1国内典型的项目部组织构架： 项目质量工程师 项目质量工程师 项目安全、卫生 项目控制经理 进度计划工程师 费用控制工程师 材料控制工程师 设计经理 总图 管道 设备 仪表 电气 土建 暖通 采购经理 采买 催交 检验 运输 设计经理 总图 管道 设备 仪表 电气 土建 暖通 施工经理 技术服务