第7章 领导与权力.ppt

第七讲 领导与权力 本章主要内容 领导、领导者、管理者 权力及其分类 领导的素质理论 领导的行为理论 领导权变理论 一 领导 领导的定义 什么是领导（Leadship） ？ 领导和管理的区别 领导者（Leadship） = 管理者 ？ 领导=上级？ 领导的实质是什么？ 领导的定义 领导是一个影响过程，包括影响他人的一切活动。 领导是一项程序，使人们在选择及达成目标上，接受指挥导向及影响。 领导是影响人们自动地为组织目标努力的一种行为。 领导是促使下属充满信心、满怀热情地完成任务的艺术。 领导的定义 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力 领导：是一种影响一个群体实现目标的能力 领导的实质是一种影响力。 影响力或称为权力（Power） 或称为权威 (Authority)。 领导和管理 权威接受论：权威以服从为前提。 结论：并非所有的管理者都是领导者 并非所有的领导者都是管理者 理想状况：所有的管理者都是领导者 领导（者）特征 战略眼光 个性化、积极的态度 高度的冒险性 人际技能 领导（者）与管理（者）区别 引导下属 依靠感召力 沟通使命 鼓励新尝试 找出问题 制造信心与热情 使工作变得有趣 控制下属 依靠职权 交待任务 命令怎么做 追究责任 制造恐怖与不满 使工作变得单调乏味 二 权力 权力来源 Henri Fayol的职务权威和个人权威 French Rwen的五种权力 ?法定权(职位的无形资产) ?奖励权 ?惩罚权 ?专长权 ?个人影响权(个人的无形资产) 权力轴心 讨论 为什么人一走,茶就凉? 为什么*****退而不下? 为什么技术部门的领导难当? 领导艺术=权术？ 权术----管理如何影响他人 合理化 结盟 友情 谈判 硬性指示 高层权威 组织内的权术 观点 美国 香港 组织内经常存在权术 93.2 95.8 成功的经理必须是政客 89.0 90.5 职位越高越有政治性 76.2 94.0 有权就不需要玩政治 15.7 23.9 为爬高位必须从事政治 69.8 67.3 高层应排除政治活动 48.6 42.0 政治使组织变得更灵活 42.1 25.0 组织内如能免除政治更好 55.1 53.0 有效发挥权力的方法 创造有权的印象 先使用代价较小的权力 使奖惩随形势而定 间断地使用权力 因人制宜 尽量少用直接控制 使别人欠自己的情或债 使用权力也应该做成本分析 只使用自己拥有的权力 不断评价自己使用权力的效果 三 领导理论 领导理论 领导素质理论：20世纪40年代以前 领导行为理论：20世纪40--60年代 领导权变理论：20世纪60年代以后 领导素质 包莫尔（W.J. Baumal） 的10个条件 吉塞利（Edwin Ghiselli）的提法 斯托格迪尔（ralph. M. Stogdill）的6个方面，30个特征 日本企业界的10项品德、10项能力 领导素质：W.J. Baumal 合作精神 决策能力 组织能力 授权能力 应变能力 勇于负责 创新能力 敢担风险 尊重他人 品德高尚 领导素质： Edwin Ghiselli 督察能力 职业成就感* 才智 自我实现* 自信心* 判断能力 工作稳定性 人际关系 物质追求动机 性别 领导素质：Edwin Ghiselli 身体特征 社会背景 智慧和才能 个性特征 在工作方面的特点 人际技能 领导素质：日本企业品德和能力 使命感 责任感 依赖性 积极性 忠诚性 进取心 忍耐性 公平性 热情 勇气 思维决策能力 规划能力 判断能力 创造能力 洞察能力 劝说负责 对人理解能力 解决问题能力 培养下级能力 调动积极性能力 讨论 你心目中的领导是什么样的？ 你认为领导应具备那些素质，那些最重要？ 联系实际说说你的领导艺术？ 领导素质 外表:对树立初始威信有帮助 性别:男女性之比 自信:没有信心如何能领导别人 自我实现:工作动力,大公无私的源泉 判断力:管理就是决策 表达能力:对沟通有帮助 才智:管理不是做智力题或科研,服众就行. 和蔼:产生亲和力,但影响下决心 金钱:对权力的欲望比金钱更大才对 创新:创新是企业的发展的保证 领导行为理论 四方图模式： 管理方格理论： PM型领导模式： 领导系统模式： 领导作风理论：专制、民主、放任 管理方格理论 二维：关心工作任务和关心人 管理四分图：2-2 管理方格：9-9 五种典型的领导 1.1 9.1 5.5 1.9 9.9 测试:你的领导风格 三种极端的领导