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* 组织结构、功能设置、职务说明书 与KPI业绩考评 * 职务名称：设备管理部经理 设立日期： 业务单位：总部 部门：设备管理部 职务代码： 职责：参与公司重大事务；设备管理；管理设备管理部 设备管理 管理公路相关设备，开展设备租赁业务，为公司创造额外的价值 主持拟订公司设备购置、 保养及使用、租赁等业务的预算与计划，审定后监督执行 主持制定公司设备管理制度，审定后监督执行 主持制定设备购置计划 主持检查设备的使用保养状况 主持建立与管理设备档案数据库 主持设备采购 负责设备对外租赁合同的签定与执行 管理设备管理部 主持拟订设备管理部年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行 主持拟订设备管理部工作人员的职务说明书与绩效考评标准 拟订设备管理部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 拟订本部门现金流计划 参与公司重大事务 参与制定公司战略规划 参与拟订公司预算大纲 参与初审公司组织结构、业务流程及管理制度 * 向下： 设备管理部人员直接对他负责 各业务单位使用、维修或管理设备的人员一定程度上对他负责 任职资格： 由分管副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：3年以上企业管理经验 技能（语言、计算机）：中文读写听流利；熟练使用计算机 能力要求： - 良好的组织与沟通能力 - 有经营头脑 其它 完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：对分管副总经理负责 平行：与其他部门沟通信息及协调工作 * 指 标 设备完好率 设备利用率 设备预算执行情况 责任事故数** 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 25% 25% 20% 15% 15% 低 於 目 标 2 资料来源 设备管理部 计划财务部 计划财务部 计划财务部 相关部门 设备管理部经理KPI 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值 +5%以内 +5%- +10%之间 +10- +15%之间 +15- +20%之间 ? +20% 满意度5分 满意度4分 满意度3分 满意度2分 满意度1分 ** 待定 * 职务名称：养护中心主任 设立日期： 业务单位：养护中心 部门：养护中心 职务代码： 职责：参与公司重大事务；养护工程；养护监理；拓展养护业务；管理养护中心 养护工程 优质优价完成公司的养护工程 主持拟订养护流程及管理制度，审定后监督执行 主持承接公司养护工程 指导合同路段的日常养护，审查施工记录 指导检查专项养护工程 主持季节性养护工作 主持灾害天气下的突击性养护工作 检查养护工程所需成品砼的生产 监督施工机器的日常使用和保养 监督各类施工机械的租赁 支持养护技术开发 养护工程监理 主持拟订养护工程建立流程与相关管理制度 拟订本部门现金流计划 对于公司外包的养护工程，主持同工程所在路段管理处共同组成工程监理小组，并监督监理小组的工作 拓展公路养护业务 寻找公路养护工程与监理的市场机会，创造公司价值 主持制订养护业务战略，审定后负责实施 * 其它 完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：对分管副总经理负责 平行：与其他部门沟通信息及协调工作 向下：养护中心人员直接对他负责 外部：同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系 参与公司重大事务 参与制定公司战略规划 参与拟订公司预算大纲 管理养护中心 拟订养护中心年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行 拟订养护中心工作人员的职务说明书与绩效考评标准 拟订养护中心的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 * 任职资格： 由分管副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：3年以上企业管理经验 技能（语言、计算机）：中文读写听流利 能力要求： - 良好的组织与沟通能力 - 有经营头脑 * 指 标 公路养护收益 工程优良率