计算信息系统集成的项目经理资质管理概论.pptVIP

条款IV：在履行社会义务方面，项目专业技术人员应： A：维护社会公共安全、卫生和福利并敢于指责侵犯公共利益的行为。 B：努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和成就。 职业道德规范 系统集成项目经理资质管理概论 * 2.1系统集成项目经理的职责 项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对工作进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 对此，《系统集成项目经理资质管理办法（试行）》中有明确规定： 系统集成项目经理的职责 (一) 贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准； 职责及执业范围 系统集成项目经理资质管理概论 * (二) 对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益。(三) 严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本； (四) 执行系统集成企、事业单位规定的应由系统集成项目经理负责履行的各项条款；系统集成项目经理的权利(一) 组织项目实施队伍；(二) 组织制订系统集成项目的实施方案，协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源；(三) 协调系统集成项目内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其它文件。 系统集成项目经理资质管理概论 * 2.2各级系统集成项目经理执业范围 （一） 项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额1500万元以下（含1500万）的系统集成项目。 （二） 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目。 （三） 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目。 职责及执业范围 系统集成项目经理资质管理概论 * 3、系统集成项目经理的资质管理 定位： 个人资质。但要通过现在所在的系统集成企、事业单位申报。 资质可进行转移。 概 述 系统集成项目经理资质管理概论 * 3、系统集成项目经理的资质管理 3.1 系统集成项目经理的资质等级及评定条件 项目经理的资质等级 系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别。 项目经理的评定条件 项目经理应当符合下列条件： （一） 参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训， 并取得项目经理培训合格证； 系统集成项目经理资质管理概论 * * 计算机信息系统集成项目经理资质管理概论 中国软件评测中心 程云鹏 010 , chengyp@ 系统集成项目经理资质管理概论 * 是赛迪信息集团（CCID）的重要成员，1990年由原国家机械电子工业部授权成立，现隶属于国家信息产业部领导。 主要业务： 软件测试 系统集成资质认证 系统集成项目经理培训 信息工程监理资质认证 信息工程监理 管理咨询（ISO9000、营销、人力资源、软件工程、企业信息化、IT行业信息调查分析等） CMM/CMMI评估 双模（SJ/T11234 SJ/T11235）评估 前言 关于中国软件评测中心 系统集成项目经理资质管理概论 * 工程质量 先让我们看下面一组数字： 美国仅在1998年进行的IT项目中： 有26%的项目成功实现了范围、时间和成本目标。 有46%的项目超出预算和最后期限。 失败项目占当年IT项目总数的28%，金额达750亿美元。 中国ERP 据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。然而，在所有的ERP系统应用中，成功按期按预算实施实现系统集成的只占10%- 20%；没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%；而失败的却占了50%。 原因：整体项目管理水平不高。 概 述 计算机信息系统集成行业现状之一 系统集成项目经理资质管理概论 * 市场情况 概 述 计算机信息系统集成行业现状之二 客户看重关系也看重能力 价格大战对市场造成伤害 缺乏信誉保证体系 第三方认证逐渐兴起 系统集成项目经理资质管理概论 * 企业的管理能力 概 述 计算机信息系统集成行业现状之二 新兴行业，缺乏可借鉴的成熟管理经验 成长迅速，管理水平提高速度赶不上规模膨胀速度 往往不能形成自有的产品线，企业缺乏核心竞争力 员工比较年轻，能力良莠不齐 系统集成项目经理资质管理概论 * 概 述 信息产业部的行业主管重点 推动行业提高工程质量 规范市场竞争秩序 促进企业稳步成长 系统集成项目经理资质管理概论 * 计算机信息系统集成管理办法（信部规（1999）1047） 系统集成行业管理措施 概 述 企业资质 法律法规行业标准 个人资质 其