长春国信集团投资有限公司--企业发展战略的规划ppt 151-.ppt

核心部门职能——财务中心 使命：达到资金运营效率的最大化，降低资金成本和财务风险，保证企业财务安全运营，合理减少财务费用 职责： 编制集团公司合并财务报表，作为董事会对经理层的财务考核标准 参与制订集团下属公司经营计划及投资计划，编制并监督执行年度财务预算 分析集团各公司的整体经营状况，为决策提供支持 日常统计与会计核算以及及财务管理工作 负责主业的价格管理 统一的税务安排 统一的融资筹划 国信集团发展战略规划 核心部门职能——规划发展部 使命：保证公司规划能够得到合适的执行，使得公司的整体战略符合公司的使命和长远目标，并在权变的基础上得到调整 职责： 负责研究公司的宏观环境和内外条件 负责研究公司产业与产品服务的市场和竞争特点、趋势 负责研究公司的产品服务定位 追踪产业发展方向，适时提出修正动议 负责提出公司整体发展规划 及时向总经理提供公司宏观形势和战略规划中有价值的决策信息 国信集团发展战略规划 核心部门职能——资本运营部 使命：保证公司资本运营计划的正确执行，力求以最优的资本成本通过合适的融资渠道获得足够的融资，快速提升集团的整体运作水平 职责： 负责研究国内外资本市场的最新动态和特征 负责制定公司的资本运营计划 负责与金融机构直接接触 负责执行集团的资本运作计划 国信集团发展战略规划 国信集团公司法人治理结构 鉴于 目前国信集团公司的组成是当初“共有民营”基础上建立起来的，股东会、董事会和经理层“三位一体”，形式上的法人治理结构并不健全 股东会中的股东都是自然人 董事会成员为主要股东 董事皆为执行董事，即为经营层高管人员 国信集团公司法人治理结构的规范化可以解决如下问题： 建立规范化的公司制度 为引进外部投资伙伴提供开放的机制平台 规范股东会、董事会和经理层之间的责权利之间的关系 减少代理风险 目标：按照“公司法”的要求，结合国信集团现状，建立制衡机制，发挥各自的功能，追求整体价值最大化 具体规范的措施如下： 实施步骤： 国信集团发展战略规划 母公司对子公司管理的主要内容就是3＋3＋1模式 3+3+1管理模式＝三项权力＋三项管理＋产权管理 三项权力，就是公司法规定的股东的三项基本权力，即重大经营决策权、人事管理权、收益分配权 三项管理，就是企业集团管理的内容，包括战略管理、预算管理、运行监控 产权管理，就是母公司对集团内部企业资产处置的审批、管理权力 兼顾股东、经营者和职工的利益 对经营者既要有激励，又要有制约 母子公司各个层次之间关系一定要和谐，运作要高效 处理集团公司和下属子公司之间关系的原则 国信集团公司对子公司主要管理模式 国信集团发展战略规划 （Ⅲ）各子公司组织架构设计 ⅰ） 主营业务与指挥系统 分各子公司阐述，（公共管理功能＋业务功能），强调具体运营和生产组织，成本控制 ⅱ） 部门与岗位设置 根据业务流程，设置部门，核心部门使命职责，关键岗位描述 ⅲ） 制度管理体系 树状结构 国信集团发展战略规划 ⅰ） 各子公司主营业务与管理系统系统 子公司名称 主营业务 战略层面上的意义 管理系统要点 长春国信房地产开发有限责任公司 房地产开发与销售 属集团公司在规划期内的主营业务，为集团公司的发展提供自有最佳资金 加强项目立项的调研和设计，项目的施工管理，市场营销管理，成本控制 长春国信工程开发有限责任公司 房地产配套业务，金属制品的加工，广告展示箱牌的制作，对外装饰装璜设计与施工 次主业 市场开拓管理，客户关系维系，内部流程管理，成本控制，项目的生产管理 长春国信冰雪娱乐有限责任公司 国信集团发展战略规划 长春国信房地产开发有限公司组织结构 总经理 项目部 工程部 财务部 行政人事部 销售部 工程管理、技术协调、预决算、投资审核、主材检核、 国信集团发展战略规划 长春国信工程开发有限公司组织结构 总经理 塑钢分公司 装饰装璜分公司 财务部 行政部 销售部 采购部 不锈钢分公司 国信集团发展战略规划 长春国信物业管理有限公司组织结构 总经理 安保部 财务部 行政部 工程部 材料科 供暖组 绿化组 保洁组 水电气组