策划部改制，左不是，右也不是_437089(1).pdf

策划部改制，左不是，右也不是 众矢之的 H 化妆品公司的策划部要改制了。 消息传出，人心沸腾。对于这次部门改制，公司从上到下，认识空前的统 一。 领导们觉得是时候改改了，策划部人员更是觉得，早就该改了。 大家公认，策划部有三大现存问题： 一是专业水准不稳定。 策划部是一个号称“合金钢”的全能型部门，无论产品、活动、广告或品 宣，所有的策划工作都集中在这一个部门完成。 任务分配则是只分项目、不分专业的“一条龙”方式，譬如一个新品开发 项目交给某个策划师来做，那么，从前期的产品开发到后期的上市推广，从地 面的促销活动到高空的宣传造势，必须一个人全程跟进负责到底。 因此，公司对策划人员的要求也是大而全，十八般兵器，样样都得会使。 而策划的复合性、交叉性，注定了每个策划人员在专业上各有长短，于是不少 策划方案只有到了执行之后，才在市场反馈中暴露出某种专业上的欠缺： 或包材工艺不完善，或品项设置不合理，或促销赠品无吸引力，或广告文 案缺乏煽动性„„ 久而久之，策划得越多，“小尾巴”也就越多。一旦被人找到短板，策划 人员便自我解嘲：这年头只能拼个综合实力。 二是工作量分配不均衡。 “