企业管理机遇与挑战.pptVIP

中西贯通 学以致用 经世济民 例子： 如化妆品、饮料等个人因素强的行业中产品好坏及营销的水平是重要的，因而跨国公司轻易占领； 象近两年中国PC的需求中，很大一块是政府机关，这部分子市场行业和管理因素是次要的，而本地因素起着决定作用，而中国本地PC品牌市场占有率的增长中的很大一块是来自政府购买，象方正等。 * 战略转型中的中国企业——机遇与挑战 曾鸣 教授 长江商学院 * 联想的迷茫：全力转型IT服务，前途未卜； 海尔重整产业结构：挥师进入金融领域，欲以资本夺天下； TCL大赚未必大赢：酝酿通讯巨变，苦于缺乏核心能力； 叛逆春兰：否定产业同心圆，10年运筹产业转移； 中集集团变脸：投资2.5亿，集装箱变脸半挂车； 比亚迪豪赌：电池老大入主秦川汽车，志在未来大蛋糕； 华立涉险：大力进行国际并购，问鼎科技产业高端。 在中国经济发展最有希望的时候，为什么最优秀的中国企业却陷入了迷茫？ * 因为它们正面临着“战略转折点” 战略转折点，是企业的根基即将发生变化的时刻，这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开端。 在战略转折点出现时，无论在产业结构、企业经营方式、还是竞争方式上，都实现了新旧交替。是量变到质变的过程。 企业过去的形态 企业未来的形态 战略转折点 无法适应 * 中国企业面临战略转折点的原因 市场经济的发展和游戏规则的改变； 与国际接轨