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人力资源规划和信息系统 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的作用 人力资源规划的制定原则 人力资源规划的程序 人力资源规划的方法 人力资源规划的研究现状与发展趋势组织理论 人力资源规划的程序 人力资源规划的程序 调查研究组织发展战略和环境因素 分析组织现有的人力资源状况 对企业人力资源供求状况进行预测 制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划 与其他计划协调 人力资源规划和信息系统 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的作用 人力资源规划的制定原则 人力资源规划的程序 人力资源规划的方法 人力资源规划的研究现状与发展趋势组织理论 人力资源规划的方法 人力资源需求预测的方法 人力资源供给预测的方法 人力资源需求预测的方法 主观判断法 ：是由管理人员凭借自己的经验和直觉，对未来所需要的人力资源做出估计。在实际操作中，各个部门的负责人根据本部门未来一定时期内工作量的情况，预测本部门资源需求，然后再汇总到企业最高领导层那里进行平衡，以确定企业最终的人员需求。 德尔菲法 ：邀请某一领域的一些专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化的方法，有时也称为专家预测法 趋势预测法 ：这种方法是指根据企业过去几年的人员数量，分析它在未来的变化趋势并依此来预