公司治理与社会责任培训.pptVIP

公司治理和社会责任 * 本章内容 2.1 公司治理：董事会角色 2.2 公司治理：高层管理的角色 2.3 战略决策者的社会责任 * 2.1 公司治理：董事会角色 公司治理就是指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中，董事会、管理层和股东三者之间的关系。 人们越来越意识到董事会无力承担公司经营的责任，对董事的批评与日俱增。 * 2.1.1 董事会的职责 关于规定董事会职责的法律和法规，国与国之间不尽相同。 但是，全世界对董事会的职责正逐步达成共识 。以下5条董事会职责已经取得一致认同： 1.确定公司战略、总体方向、使命或远景目标； 2.高层经理任免权：聘请和解雇首席执行官和其他高层管理人员； 3.控制、监督或指导高层管理者； 4.审批资源调配； 5.保护股东利益。 * 2.1.2 董事会在战略管理中的作用 董事会在战略管理中的作用是承担下述三项基本任务： 监督。通过各种与董事会相关的委员会，董事会能够随时了解公司内外的情况进展。 评估与影响。董事会能够检查管理层的提议、决策和行动；同意或者否决它们；给出建议，提出意见；甚至提供一些方案框架。 发起与决定。董事会能够描述公司使命，甚至给管理层规定战略选择。 * 2.1.3 董事会参与战略管理是否存在程度差异 董事会参与战略管理的程度，取决于它对监督、评估与影响、发起与