试析胜任力模型的员工培训管理探索.pdf

试析胜任力模型的员工培训管理探索 论文摘要：企业发展的关键在于人才，而从现有人力资源中发掘、获取人才 的关键在于培训。从“胜任力”这一视角出发，对于企业如何进行培训管理体 系和制度建设进行探索和思考。 论文关键词：胜任力；人力资源；培训 一、当前企业培训管理中普遍存在的问题 随着社会主义市场经济的不断发展与完善，企业这一市场主体在激烈的市 场竞争中面临着比以往更强的竞争和挑战，尤其是传统的国有企业受到的冲击 更盛也更为强烈。为了适应这种变化，企业必须建立和打造一支高素质的人才 队伍。在此背景下，员工的教育培训显得比以往时候都更加重要和紧迫，然而 在现有的企业培训管理中存在着一些普遍的问题，亟待研究解决。 1.缺乏有效的、系统的培训规划 很多企业没有对部门、员工培训需求进行科学和细致的分析，也缺乏对培 训课程内容合理的设计，导致培训规划系统性和有效性的缺失，培训工作临时 性、短期性、随意性、暂态性的特点比较突出，从而使培训工作经常处于一种 零散状态，无法形成一种系统合力推动培训的有效实施。 2.培训方法、手段、技术落后 现代信息科学技术的发展使得课程教学手段大大丰富，但是这种丰富并没 有在很大程度上惠及企业培训，尤其是在一些传统包袱比较重的